“我是放下鋤頭進的礦山,經過礦上培訓,現在的技術‘版本’升級了,職業資格證從初級工的‘綠本本’換成中級工的‘藍本本’了,崗位也從‘勞力型’變成‘技能型’。”孫村煤礦綜採工區農民工王剛很自豪。

　　“職工素質就是競爭力。”山東能源集團副董事長、新礦集團董事長、黨委書記李希勇介紹,“‘十二五’期間,新礦要實現快速發展,首先必須擺脫‘人力大礦、人才小礦’的尷尬局面。”

　　群眾智慧是“金礦”

　　新礦集團旗下的新巨龍公司每年拿出400萬元資金獎勵崗位創新,去年實施職工合理化建議項目近700項,累計創效1.12億元。他們參與完成的有關“深井巷道鬆軟圍岩控制”的創新項目榮獲國家科技進步二等獎,這已是他們近7年來第6次獲國家科技獎。

　　“群眾智慧是企業自主創新的‘金礦’。”李希勇説,他們幫助職工提高文化和技能,同時也激發了職工的創造潛力。“一線職工最了解生産現場、熟悉生産環節,最應當成為技術創新的主體。”孫村煤礦機電礦長朱德躍説。新礦集團各單位鼓勵職工參與“十佳合理化建議”、“技術創新擂臺賽”、“五小成果”等創新競賽活動,最大程度地調動職工的創新主動性和積極性。

　　新礦集團專業團隊創新和群眾性技術創新的實效性和實用性日益凸現,去年獲得省部級以上科技成果16項,獲得授權專利67項,科技進步貢獻率和科技轉化率分別達到46%和88%,技術創新能力位列全國煤炭行業第9位。

　　富腦袋 鼓腰包

　　新礦集團華泰礦業掘進一區職工李軍樂呵呵地告訴記者:“去年我在集團公司技能大賽中獲得採掘電鉗工三等獎,集團公司獎勵4000元,礦上又獎勵8000元,還聘為首席技師,每月享受500元技術津貼。”

　　在“學練提爭”活動中,新礦集團和基層單位制定了各種激勵政策。集團公司對在技能大賽中獲得第一名的高級工破格晉陞技師,而被聘用的技師和高級工除享受津貼外,還給予6000元到10000元一次性獎勵。對高技能人才,新礦集團建立首席專家、技術總監等技術職別,可以享受相對應行政管理職務的薪酬待遇。

　　人才支撐擴張

　　提高技能可以增收,“富腦袋、鼓腰包”兩不誤。2011年,新礦集團有6萬餘名員工積極參與“學練提爭”活動。

　　近年來,新礦集團抓住國家煤炭産業整合及西部大開發的有利時機,大舉進軍內蒙古、新疆、貴州、陜西等省區,累計整合了超過280億噸的煤炭資源儲量。“十二五”期間,新礦集團不僅將有大批新建礦井投産達産,集團煤炭實際産能每年將以千萬噸速度遞增,而且煤化工、裝備製造、現代服務業也進入了快速發展的關鍵時期。

　　“企業規模急劇擴張,人才需求不斷喊渴,”新礦集團人力資源部門負責人説:“2010年數據顯示,新礦集團在冊職工超過7萬人,近半數都是初中及以下文化程度。具有技術等級資格的技術工人佔41%,技師和高級技師佔1.6%,高、中、初級工佔39.4%。高素質、高技能、專業化人才擴充緩慢,難以跟上企業快速擴張步伐。”

　　為此,新礦集團制定了“十二五”人才發展規劃,全面實施職工素質提升工程。去年他們投入2000余萬元擴建升級實景訓練基地,完善技術教育培訓條件,積極建設人才培養“綠色通道”,完善技術比武與等級晉陞、資格培訓等體系。

　　去年,該集團有10.6萬人次參加了各類崗位技能培訓,1000多名青工通過職業技能鑒定,獲得高一級等級資格,13名一線員工成長為全國技術能手、山東省首席技師。