龍煤集團雙鴨山分（子）公司黨委準確把握學習型黨組織建設的內涵要求，緊緊圍繞塑“型”這一中心，採取鑄魂塑“型”、導行塑“型”、強基塑“型”、固本塑“型”四項措施，積極探索構建了“1+4”工作模式，推動學習型黨組織建設取得顯著成效。

　　公司黨委在推動學習型黨組織建設中大力倡導先進的學習理念，引導各級黨組織和廣大黨員，牢固樹立正確的學習觀，鑄就了學習型黨組織之“魂”。樹立 “團隊學習”的理念，全公司共成立黨員讀書學習小組657個，黨員科技攻關和技術革新小組489個，結黨員“以師帶徒”對子2460多個。樹立“終身學習”、“工作學習一體化”的理念，把採掘生産、安全高效礦井建設、基層黨組織建設等方面的專題，作為學習思考和研討課題，使工作和學習結合更加緊密。

　　抓住制度建設的根本，公司黨委建立健全了“學習、提高、使用、待遇、激勵”一體化的“334”約束激勵機制，即黨委中心組學習制度、黨員集中學習日制度、黨員個人自學制度三項學習制度；領導幹部述學、評學、考學三項考核制度；與薪酬分配挂鉤，倡導“一專多能”。與物質獎勵挂鉤，設立專業技術拔尖人才和專業&&人獎勵基金。與精神鼓勵挂鉤，宣傳樹立崗位創新創效先進典範。與人事任用挂鉤，將黨員幹部的思想政治素養、文化水平和專業知識作為選拔任用的重要依據四項激勵制度。

　　根據企業轉型發展需要和廣大員工的實際需求，公司黨委設計各種載體，推動了科學理論武裝與專業知識技能學習的有機結合，增強了學習效果。開展“七個一”學習實踐活動，即黨組織每週剖析一個管理案例、每季開展一次深度匯談，黨員每人制定一個年度學習計劃、確立一個個人成長目標、每年精讀一本業務書籍、完成一個研究課題、攻克一個技術難關。建立安全高效礦井建設、安全文化建設、隊伍建設、作風建設、維穩工作等六個實訓基地，並強化了工作技能培訓。

　　公司黨委積極推進學習型黨組織建設成果應用轉化，把學習力昇華為生産力和市場競爭力，推動了企業各項工作創新發展。以學習帶動員工隊伍整體素質提升，建成9個三、四級培訓基地，580個五級培訓站；以學習推動企業科學發展， 2010年公司工業産值突破50億大關，煤炭産量突破1300萬噸，年利潤實現7223萬元，上繳稅費9.7億元；以學習推動和諧礦區建設， 2010年共投入2.09億元為職工群眾解難題，累計投入近10億元，積極為員工群眾解決住房維修、行路吃水、就醫供熱等實際問題。深入開展“一幫一”扶貧解困活動，共結成幫扶對子2130多對，建立養殖、種植、商服、選煤等22個扶貧基地，安置就業1100人，有7355名貧困戶擺脫貧困。員工工資與經濟效益同步增長，公司在崗員工年人均收入平均以16.39%的幅度遞增，礦區呈現了安全、穩定、和諧的發展局面。