去年年末，上海某基金公司市場部人士對記者抱怨説：“最近快要得抑鬱症了，就怕年底出負面報道，直接影響年終獎；績效考核的時候，有正面報道不一定能加分，但有負面報道是一定會減分。我現在特別想跳槽去信託……”

　　近日，華夏基金高調宣佈降薪。其他基金公司雖然沒有華夏高調，但是年終獎縮水，部門預算壓縮，內部財務制度調整的舉動在業內並不鮮見。上海某基金公司人士不無調侃地表示：“我們現在因公請別人吃個飯，都要給財務提供吃飯時候的照片，要不沒法報銷。”

　　凈利潤不斷下滑，股東嚴重不滿，一場“勒緊褲腰帶”的浪潮開始在公募行業瀰漫。一位在京媒體同仁對此不由戲謔地説：“這年頭，地主家也沒余糧了。”

　　的確，地主家也沒余糧了。本期，《華夏理財》梳理了截至3月22日，可由股東年報獲知2011年利潤的11家基金公司的凈利潤增減，發現僅有金鷹一家扭虧為盈，剔除新公司財通基金後，其餘9家公司平均凈利潤下降32.4%。

　　經歷了2011年漫長的熊市，公募的戰績是：新基金髮行209隻，但資産規模縮水逾3000億元；7家新基金公司成立，但17家基金公司變更總經理……

　　對基金公司而言，當資産規模縮水時，很自然的結論就是行業利潤普降；而史上最大規模的基金高管“離職潮”背後，究竟幾人是主動離職，幾人是被強迫下課？

　　日前，第70家基金公司德邦基金獲批，有傳言稱未來有望一個月批復一家新基金公司。如果這個市場不能做大，那麼更多競爭者的加入，是否意味著進一步稀釋行業利潤呢？

　　公募在過去一年緋聞纏身，公信力受到嚴重挑戰；而凈利潤的普遍下降乃至由盈轉虧的慘狀，則已經不僅僅是關乎職業操守，而是影響生死存亡的問題了。

　　然而，節衣縮食終究不是根本解決之策，問題的根本又回到一句老生常談業績才是硬道理。如何才能在現行市場下做好業績，恐怕不僅是基金公司需要思考的命題，也是擺在監管層面前的一道考題。