　　蔣曉英

　　春節前夕，上海清松制藥有限公司成功研發並申報註冊了恩替卡韋膠囊、普多莫德顆粒等多種新藥，由此實現了從傳統醫藥中間體向原料藥、成品藥研發生産的轉型。公司黨支部帶領全體員工攻堅克難，推進技術改造、産品革新。

　　薪資增長跑贏CPI,人心穩了

　　管理層決定調整研發生産重點，向原料藥成品藥領域進軍時面臨諸多不確定性，許多員工曾萌生去意。公司黨支部意識到：穩定一支有著多單元操作能力和豐富實踐經驗的員工隊伍對公司發展至關重要。為此，黨支部15名黨員與70多名普通員工結對，聊家常、鼓士氣、提幹勁。為應對物價的快速上漲，黨支部多次與董事會協商，積極爭取10%-15%的增資幅度，以“薪資增長跑贏CPI”激勵機制，鼓舞士氣，穩定隊伍。為了讓員工都有活幹，黨支部成員利用業內關係積極尋求新的加工訂單，讓車間的設備都能運轉起來。車間黨員則把每個班組擰成一股繩，齊心協力，克服人手不足、任務重等困難，確保所有訂單安全、穩定、優質完成。去年外加工訂單250余萬元，優質高效的服務同時贏得了客戶的普遍讚譽，為公司轉型發展、拓展市場打下良好基礎。

　　人少照樣能幹事，辦法多了

　　公用系統是一套集鹽水機、純水機組等18台關鍵設備于一體的複合型系統。因工序繁瑣、維護管理複雜，通常需要7人操作。公用系統班長、黨員葉建東主動領崗，利用業餘時間參加技能培訓，獲得了製冷、鍋爐管理、電工、機電等十多張技能證書，一人駕馭十多組設備，使“人少照樣能幹事”成為可能。他還傾囊傳授操作技能，幫助員工答疑解惑。在小葉手把手的帶教下，車間裏的技術多面手越來越多了，4名班組成員便能輕鬆駕馭公用系統，再也不用為人手緊張而犯難了。為響應“開源節流”，小葉和後勤管理部部長、黨員壽秡還提出了鹽水“液轉固”的金點子，並帶領班組主動承擔起了氯化鈣配置工作，全年降低成本數十萬元。

　　立足崗位多“輸血”，企業活了

　　成立新藥研發部門後，以黨員王文斌為骨幹的質量保障部門勇挑重擔。藥品註冊過程中，團隊通力合作，大大縮短註冊週期，同時儲備了近10個新品種在今明兩年申報，為公司轉型夯實基礎。清松員工中流傳著一句話：公司和員工血脈相連，開源節流是 “止血”，多為公司貢獻是“輸血”。響應支部號召，黨員的示範表率讓普通員工看在眼裏、記在心裏。員工想法很樸實：黨員帶了個好頭，我們更應該積極響應！

　　在經歷了創新轉型的重重考驗後，清松榮獲了上海市科技小巨人培養企業、上海市高新技術企業等多項殊榮。為此，公司領導層深有感觸：清松有著一支蓬勃朝氣的黨員骨幹隊伍，他們是企業的脊梁，更是企業的寶貴財富。