3月16日，江蘇金湖供電公司與到訪的新疆電力公司就農網項目工程管理工作進行深入交流，這是該公司深化同業對標管理舉措之一。

　　“爭創國際一流企業、國際一流電網的排頭兵”，這是省公司單業才總經理在今年工作會議上提出的奮鬥目標。金湖公司作為國網公司農電綜合管理標桿單位倍感壓力，隨著上級對農電綜合管理對標指標、方式及權重的調整，年售電量6-20億納入一道管理，過去的優勢已經不在明顯，如何超越自己，繼續當好“領頭雁”，實現進位爭先？嚴竣的事實擺在該公司領導班子面前。

　　“思路決定出路，觀念決定行動。唯有求發展、謀創新才是硬道理。”這在該公司領導班子中形成共識“逆水行舟不進則退”。為了創新發展，尋求突破，該公司各部門按照“頂層設計、過程控制、末端治理、文化引領、創新驅動”為工作主線，全面加強了電網發展、安全生産、經濟效益、優質服務四個方面標準化建設工作。及時調整創一流、同業對標領導小組，每月召開一次由各部門負責人參加的同業對標工作會議，就“對什麼”、“如何對”、“怎麼促進管理改進”這個核心問題，持續開展“對標找差”活動，分析各類“體檢”指標數據，查出管理中存在的短板。該公司還結合國網公司對創一流企業的驗收之際，對影響公司系統指標數據的工作進展計劃到周，落實到日。

　　同業對標、異業對標，啟動雙輪驅動。3月7日，該公司黨委書記帶領黨群及相關部門人員一行11人，赴淮安區與沭陽縣供電公司、井神鹽化股份有限公司交流黨建工作；農電系統第一次以月活動形式開展農村供電所QC課題研究，旨在謀求農電各項管理的新辦法、新思路，提高工作績效，實現新的突破。

　　目前，該公司發展建設部、辦公室、農電公司、安監部、配電運檢中心、營銷部等部門正在對照自己的弱項，計劃與先進單位開展交流。(梁德斌)

　　作者：梁德斌