鄺野 畫

　　他們“含著金鑰匙出生”，他們“站在巨人肩膀上創業”，他們也因某些負面新聞而飽受非議……“富二代”───他們逐漸從後臺走進聚光燈。去年才成立的廣東民企商會青委會(以下簡稱“廣東青英會”)聚集了一大批“富二代”，他們到底是一群怎樣的人？在面對家族企業的傳承問題上，他們又將如何選擇？有何困惑與難題？該會主席張敏明在接受羊城晚報記者專訪時，一一進行了剖析。

　　【關於企業傳承】

　　不願接班是受不了壓力

　　羊城晚報：目前，珠三角民企接班的狀況是怎樣的？

　　張敏明：現在，很多民企的二代都已參加工作。企業本身面臨著交接班，培養下一代，希望他們儘早能接上班。但也不是每一個民企的後代都會去接班：有些民企二代不是説沒有接班的能力，而是承受不了無形的壓力而不接；有些民企二代希望能出來創自己的事業，父輩就給他們一筆錢去闖；也有民企二代希望能到外企去打工，為以後接班先學習並積累經驗；還有一些民企二代感覺做企業很累，而是去當教師等其他職業。

　　羊城晚報：民企二代該怎樣給自己定位？

　　張敏明：民企二代不要把自己看成是老闆的兒子，而是看成是職業經理人，以這種心態去做，企業才會良性地發展。人們常説“富不過三代”，要正確認識到做企業，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔起社會責任。假如兒子是有能力的，當然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應交給職業經理人去管理。可以學習國外企業職業經理人化的管理模式。所謂“家族企業”，只是家族財富的傳承，而不是經營管理的傳承。

　　【關於“富二代”】

　　“我們更願意被稱“創二代”

　　羊城晚報：有關“富二代”的負面新聞不斷。你是怎樣看待“富二代”的？

　　張敏明：在別人面前，我們從不説自己是“富二代”，我們更願意被稱“創二代”。所謂“富二代”的負面新聞，其實只是一些典型和個別的。因為社會上的仇富心態，而放大了負面的東西。

　　目前，在我們“廣東青英會”的上百名會員裏，他們都是很有理想和抱負，肯創新和改革的人。當然，全省有上百萬的民營企業，也會有個別的負面。正因如此，通過廣東青英會的平臺，去對他們進行正確引導，希望他們健康成長。

　　【關於“青英會”】

　　我們不是“富二代”俱樂部

　　羊城晚報：為何要成立“廣東青英會”？它只是一個“富二代俱樂部”嗎？

　　張敏明：2011年年初，廣東省統戰部和省工商聯組織了首期非公有制後備人才培訓班(外界稱它為“富二代”培訓班)，學員們都很想自己幹點事情出來。由於父輩們都在廣東民企商會裏，我們就想能否成立自己的平臺？後來，“廣東青英會”就作為廣東民企商會的二級機構誕生了。

　　黃宙輝