　　“小微金融”于國民經濟之重要，恰如毛細血管之於生命健康的重要。不久前，五年一屆的全國金融工作會議再次強調了優化信貸結構的重要性，並將“為經濟社會發展提供更多優質金融服務”列為今後五年的八項重點工作之首。

　　光大銀行副行長林立指出，在數量龐大的小微客戶身上，銀行應該具備洞見未來的戰略眼光，一旦真正意識到這個市場的潛力，就會明白，大力開展小微金融業務，不僅是對國家政策的積極貫徹和響應，實際上也是著眼于金融企業自身發展的需要；不僅僅是順應經濟發展的大趨勢，更是在業務結構上面向未來的戰略性佈局。

　　2012年，中國光大銀行聚全行之力佈局“小微金融”業務，矢志打造一個綜合性的金融服務平臺，為小微客戶提供充足、優質的造血機能，成就金融企業與小微企業客戶的共同成長，對其傾力打造的以“陽光助業”品牌為核心的小微金融業務實施戰略升級，確立了“為客戶搭建綜合金融服務平臺”的目標。

　　光大銀行小微金融確立了包括農副品、食品、家裝建材、服裝鞋帽、日用品、電子産品、餐飲服務、超市供應品等八個行業在內的重點行業方向，並著力在分行業務經營中打造地方特色。

　　光大銀行相關部門負責人介紹：“‘行業銀行’是光大銀行在經過行業觀察和自身實踐後得出的發展方向。各地分行將成為小微金融的重心所在。以目前的市場份額看，在小企業融資方面我們並不是領先者。但是光大銀行有信心，依靠光大銀行現有的客戶資源平臺，通過對這項業務的全局運籌和更具前瞻性的細緻部署，體現出光大小微金融的‘後發優勢’。”

　　據悉，光大銀行將從全方位入手，為小微金融業務注入能量。在組織架構、崗位設置、人力資源、考核機制等方面，光大銀行已經做好自上而下的梳理和籌備工作。在産品設計、服務流程、風險控制、信息系統建設等方面，也進行了大量細緻入微的部署。

　　小企業客戶的資金需求，常常面臨短促的時間窗口。如果無法對相關需求做出快速、及時的反饋，客戶的商機很可能在轉瞬間流逝。光大銀行正在付諸實踐的“小微金融電子平臺”，無疑是對小微客戶需求特徵的創新響應。

　　此外，作為光大小微金融的核心品牌，“陽光助業”將針對不同客戶特點和貸款金額層級推出系列産品，並建設“業主俱樂部”，為小微企業的企業主們提供綜合性的個人和家庭金融服務。

　　該負責人説，小微金融業務是一個前景遠大的事業，將改變國內金融市場的競爭格局。光大銀行會努力抓住時機，為國家經濟的發展和小企業生存環境的改善貢獻力量，也為自身發展奠定更堅實的基礎。

　　(來源:東方早報)