當鋼鐵業遭受鐵礦石和鋼價的雙重擠壓、全行業徘徊盈虧邊緣之時，一些鋼企的非鋼業務卻風生水起，成為“副業救主”的典範。鋼企對非鋼業務的重視，與數年前紛紛剝離三産的歷史形成了鮮明對比。在這一現象的背後，折射的是鋼鐵主業不給力的事實。

　　兩會期間，“武鋼養豬”事件曾一時引發業內熱議。儘管事實上武鋼並非將300多億元全部投入養豬事業，而是發展海外礦産資源開發、鋼材深加工、國際貿易、高新技術、煤化工業、工業氣體、物流産業、綜合利用、後勤服務等與鋼鐵主業相關的産業，不過這已經説明，武鋼在做優、做強鋼鐵主業的同時，適度發展相關産業的思路。

　　有著發展“副業”思路的不僅僅是武鋼一家，不少鋼企近些年對副業的重視程度已經大幅提高。國內多數鋼廠在最新規劃中，都提到了要大力提升非鋼業務在收入中所佔的比重。河北鋼鐵力爭集團非鋼業務營業收入達到近1400億元，利潤比例佔到整個集團的50%左右，沙鋼“十二五”規劃集團實現年銷售收入3000億元，其中非鋼産業營業收入達到1000億元，效益貢獻度力爭達到30%以上。

　　如今，非鋼業務之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對利潤的貢獻度密切相關，尤其是在鋼鐵行業陷入微利局面之時，非鋼業務相對較高的利潤率更顯得難能可貴。金銀島數據顯示，相對鋼鐵主業，鋼企的非鋼業務利潤豐厚。去年武鋼集團整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼産業達到3.47%；濟鋼集團整體銷售利潤率為0.71%，非鋼産業達到4.11%。酒鋼集團網站則披露，2011年不含集團母體在內的非鋼産業預計完成收入270億元，較上年增加104億元，佔比達27.9%，利潤同比增長達到83.5%。

　　從2002年的1.82億噸到去年的6.83億噸，十年時間內我國粗鋼産量增長了275%。在經歷十年黃金髮展期之後，我國鋼鐵業已經走到了轉型的十字路口。曾經粗放式的發展模式顯然已經難以為繼。鐵礦石價格高企、産品同質化嚴重、競爭力不強、行業産能嚴重過剩……這些問題都是困擾鋼企前進的絆腳石。受此影響，鋼鐵全行業已經陷入微利甚至虧損的境地。中鋼協數據顯示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率只有2.4%。

　　與低盈利能力的主業相比，副業在當前階段對鋼企的貢獻十分重要。值得注意的是，目前鋼企也在不斷延伸上下游産業鏈。不僅是進入鐵礦石領域、擴大上遊覆蓋面，鋼企也在積極嘗試拓展下游産業鏈，加強上下游的合作聯絡。

　　客觀來看，當前鋼企重視發展非鋼業務有其時代特殊性，是行業處於轉型發展時期的必然。不過，對於以鋼鐵業務為核心的鋼企而言，也不能陷入副業盈利高就顛倒主次的怪圈。從我國城市化發展進程來看，鋼鐵業依然有著較大的下游需求，行業仍有廣闊的發展前景。提升企業盈利能力的核心應是調整産業結構，提升産品質量和企業抗風險能力，加強科技創新和上下游拓展。在夯實主業發展的同時，兼顧發展副業才是取得可持續成長的法則。（于萍）