3月7日，一汽歐朗品牌的新車下線儀式將在中國一汽具有國際一流水平的一汽轎車二工廠舉行。從2011年4月上海車展首次曝光概念車，到11月的品牌發佈會，再到這次的新車下線儀式，短短不足一年時間，中國一汽便完成了這個全新品牌從發佈到走下生産線，整裝待發的全過程。透過週密的市場策略，不難看到其背後濃縮著中國一汽的心血，承載著中國一汽的希望。而這款時尚動感的小車也為中國一汽穩重的品牌形象增添了激情與活力的元素。

    其實，之於中國車市，一汽歐朗的上市只是驚鴻一瞥，卻為我們深入解讀“中國一汽品牌戰略”打開了一個窗口……

    品牌戰略是企業的最高戰略

    2010年4月，中國一汽董事長徐建一在北京車展發佈中國一汽全新品牌戰略時，中國汽車工業正經歷著史上最迅猛的發展期：2009年，中國一舉成為世界第一汽車生産和消費國；2010年一季度，中國汽車銷量同比增長71.8%。全球各主要汽車生産廠商都緊盯中國這一新興市場。然而，在汽車産銷量爆髮式增長的繁華中，中國一汽卻敏銳地捕捉到背後的隱憂，併發布了極具前瞻性的“品牌戰略”。隨後的2011年，貨幣政策日益收緊、汽車限購限行政策逐步推行，一系列的利空因素減緩了中國車市高速發展的步伐，更印證了中國一汽對競爭趨勢的預判。

    過去一年自主品牌的艱難處境更加堅定了中國一汽對品牌戰略這一企業最高戰略的踐行。在2011年4月的上海車展上，中國一汽技術品牌、低碳新能源戰略“藍途”對外發佈；5月，奔騰品牌全面切換標識，自此，中國一汽旗下自主商用車、乘用車資源整合首戰告捷；11月，中國一汽全新産品線品牌發佈，中國 一汽高層出席，為這一年輕品牌的誕生助威……可以看出，一系列耀眼的市場動作，都是品牌戰略指導下的具體實踐，亦是對品牌戰略的穩步推進。

    在中國一汽內部，品牌戰略作為最高戰略則表現在舉集團之力，統籌規劃、合理調配資源、強化部門連攜；從商品開發源頭植入品牌特徵，以清晰、明確的品牌定位，完善市場覆蓋，最終形成集團品牌合力。由許憲平總經理帶隊，規劃、營銷、技術、品質、服務等各體系負責人共同組成的集團品牌戰略工作推進小組，以例會形式推進集團品牌工作已經長達兩年半，15次堅持不懈的品牌推進例會將集團品牌戰略工作進行了有效落實。

    正是通過商品落地、技術支持及服務渠道等方面的市場外部動作，和持之以恒而又行之有效的內部品牌推進工作，人們才最終看到中國一汽品牌戰略方針的穩步落實。

    以戰略的眼光，堅定不移地推進品牌建設

    與其它自主品牌相比，“體系化”恐怕是“中國一汽品牌戰略”最為顯著的特徵。事隔兩年，回看“中國一汽品牌戰略”，可以發現，“品質 技術 創新”的品牌核心內涵背後，是一張繪製精密的品牌藍圖，是中國一汽清晰、完整的品牌架構。

    “品牌屋”是對中國一汽品牌架構的形象描述。統一的品牌VI及“品質 技術 創新”的品牌核心價值如屋頂般統領整個品牌架構，其下是由企業社會責任構成的“屋樑”，紅旗、中國一汽乘用車、中國一汽商用車三大傘品牌則如一把傘柄穩固支撐起整個“品牌屋”，以“藍途戰略”為代表的核心技術品牌與終端的服務品牌分列兩翼，以要素品牌角色，為産品傘品牌提供了更加強有力的支持。而研發、産品、製造、營銷、管理五大體系以及中國一汽五十餘年的歷史底蘊與企業文化共同鑄就了“品牌屋”的基石，保障了中國一汽品牌架構的堅實發展。

    “中國自主品牌傳統的增長方式必須要改變，必須要由過去的要素成本驅動迅速地轉變為效力驅動和創新驅動。在未來的工作中，我們將繼續夯實自主體系能力，不斷加強研發、製造、營銷體系建設；完善自主品牌架構，突破核心技術；繼續以用戶為中心，在以高品質的標準化、專業化服務上兌現承諾；以飽滿的熱情和戰略的眼光，把品牌戰略繼續向前推進，促使自主戰線經營面貌和自主産品競爭力明顯改善。”這是中國一汽總經理許憲平在一次會議中的講話，其堅定落實“中國一汽品牌戰略”的決心一目了然。

    繼品牌戰略主體架構發佈後，中國一汽的首個技術品牌“藍途”在上海車展上隆重發佈。中國一汽的“藍途”戰略兼顧傳統節能技術和新能源汽車技術，是依託體系支撐、立足科技創新、追求節能環保、憧憬藍色天空、紮實推進汽車低碳節能環保技術的藍色征程。

    根據“藍途”戰略的設計目標，“十二五”期間，中國一汽自主乘用車在企業平均燃料消耗量（CAFC）滿足國家第三階段油耗法規限值基礎上，在技術上將實現燃料消耗量再降8%的汽車産品，同時開發滿足下一階段油耗限值的關鍵技術。

    這一目標的設定是中國一汽扎紮實實貫徹落實科學發展觀要求，勇於承擔國有企業政治責任、經濟責任和社會責任的生動實踐，也是中國一汽全力以赴自主創新，不遺餘力打造品牌，全心全意服務用戶，努力爭做有國際競爭力的大企業集團，推進人車社會和諧發展的重大戰略舉措。

    而以優質服務提升品牌力是中國一汽的另一遠見。2011年中國一汽為提升營銷體系服務水平，通過以點帶面、線上線下結合的方式，對營銷體系內人員進行了全面的培訓。隨後又在集團層面首次推出了歷時數月的中國一汽營銷技能大賽。培訓、轉訓、檢核、以賽代訓……這一系列設計巧妙、高效適用的標準貫徹工作不僅形成了中國一汽的KNOW HOW積累，有效地促進了中國一汽終端服務行為的規範化、專業化與服務品質的快速提升，更為品牌推進提供了切實保障。體現出品牌精神本質中對用戶的重視與關愛，是企業社會責任的承擔。

    據悉，在馬上到來的北京車展，中國一汽還將舉行紅旗品牌戰略發佈會及服務品牌發佈會。紅旗使“品牌屋”的中軸更加堅實，而服務品牌的推出，將與“藍途”共同形成要素品牌，使“品牌屋”的兩翼更為豐滿。兩年的時間裏，伴隨著品牌戰略的有序落實，中國一汽品牌屋已然清晰、完整呈現在公眾面前。

    相信中國一汽在品牌戰略的道路上走的愈堅實，收穫將愈豐厚，在競爭中亦必將傲然屹立。