張瑞東

　　日前,在浙江民營企業的一次會議上,很多人推舉前國資委主任李榮融做“民資委”主任。接受媒體採訪時,李榮融表示:如果國務院任命我做“民資委”主任,我一定當好。因為我知道它們疼在哪兒。他指出了民企目前的四個不足:信息不足、信用不足、培訓學習不足、政府的幫助不足。(3月11日《中國經營報》)

　　李榮融任國資委主任期間,一直以替國企説話著稱。不管如何評價,按他所處位置,應該算是忠職履責。對國企而言,有這麼一位敢於、樂於替他們代言的“當家人”,當然是一件好事。民營企業呼喚“民資委主任”的玩笑,其實不僅隱含著對國企優勢地位的艷羨,也有對民企自己的“當家人”的期冀。可以説,看似輕鬆的調侃,其實是一種沉重的籲請。

　　民企的四個不足,李榮融看得很準,分析得很透徹,的確是“知道它們疼在哪兒”。只是,要撫慰、治療民企的“疼”,在當前的政策環境下,除了依靠經濟政策、金融政策、財政政策集體發力,還需要頂層設計來完善對民資、民企的幫助。也就是説,不妨按照浙江民營企業主的“調侃”,真的設立“民資委”這一機構,來統領、協調民資民企的發展。

　　信息弱勢、政策把握力差、融資難、政府幫助少等問題,涉及方方面面,需要完善民營經濟發展的龐大政策體系。最重要的是,民營企業在政策制定過程中的發言權不夠“分量”。這個經濟發展中最具活力的因子,卻僅僅處於“被管理”的尷尬地位和狀態,沒有被賦予應有的主體地位。博弈地位的弱勢以及“參與感”“主體感”的缺失,民營企業強烈呼喚“代言人”的心情也就可以理解了。

　　正如李榮融所説:“如果國務院任命我做‘民資委’主任,我一定當好。”看來,目前不是沒人想為民營企業做事,也不是沒人知道民企的難處到底在哪,只是苦於缺乏有效的平臺。如果設立“民資委”機構,就可以為民營企業設立這樣的發展平臺,讓“民資委”做好民企的“代言人”“娘家人”,為民企奔走呼號,爭取最大的政策利益,抹平與國企競爭的地位鴻溝。

　　“民資委”與“國資委”應該存在本質的不同。“國資委”代表國家對國企、國資實施管理、監督職責；而“民資委”可以是一個類似行業協會的組織,要做的事情,第一是在法律層面推高民企的經濟主體地位,使之與國企在平等的市場下進行競爭；第二是協調各個政府部門,為民企爭取政策紅利與現實優待；第三是充當民企集體“發言人”“娘家人”的角色,為民企吶喊發聲,並協調民企內部的競爭協作關係。

　　李榮融曾説過,國企的地位就像湖人隊的科比。民企要想從“科比”們的夾縫中分得一杯羹,當然不能指望國企們的道德自覺。民企在積極爭取自身利益的同時,也需要有自己的“球員工會”“民資委”。

　　若能如願,則民企、民資發展壯大進程必然加快,市場經濟將更具活力。