“開工當天按時返崗除了報銷車費外還給予500元補助，另外還有開門利是”；“老員工介紹新員工進廠，每介紹一人獎勵200元至300元”。在東莞厚街人力資源市場和智通人才市場2月1日舉行的首場招聘會上，這些激勵及獎勵措施被企業寫在招聘海報的明顯位置。（2月2日《羊城晚報》

　　“招人容易留人難，節後返崗是道坎”。近幾年來，沿海和經濟發達地方的用工短缺現象日益顯見。每到春節過後，不少企業、尤其是勞動密集型企業在員工隊伍的“穩舊納新”方面，更是撓破頭皮、用盡心思。正所謂“重賞之下，必有勇夫”，故而好些用工單位便想到了同一個招數：用錢解決。

　　看起來，“重賞招工”確實很有立竿見影之效。企業雖然支出了一筆不菲的“辛苦錢”和“犒勞費”，卻通過“老鄉帶老鄉”的便捷通道，往往能夠順利化解招工不足的矛盾和難題。但我又覺得，這樣的用工之道，終究顯得有些“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。即使能解一時之憂，似乎很難“長治久安”。若想形成一種長效穩當的可靠機制，或許更該去謀劃和實施“重情聚人”。

　　“重情聚人”的樣本是啥樣？筆者所在的浙江寧波，就有一個最新的例子。《新華每日電訊》2月1日載文稱，寧波市北侖申洲針織有限公司在今年春節前出資1600余萬元,組織300余輛大巴的“返鄉包車團”，免費將1.5萬名員工直接送回家裏。1月30日是公司節後開工日,眾多老員工不但按時歸隊,還給“娘家”帶來了1500余名的新員工。

　　寧波這家民營企業有沒有設立獎勵制度，來給“以老帶新”的員工分發賞錢，新聞報道中並未提及。而我以為，就算存在某種額度的“帶工補貼”，恐怕這也不是該企業節後收穫喜人“回報”的主要原因。這是因為，那家大型民企的春節“返鄉包車團”制度，不是始於今年，往年就已實實在在做了起來。可以説，正是這種“以情留人”、“重情聚人”的用工理念，才會“一傳十、十傳百”地漸樹口碑，又才得以在新的一年産生更佳的“良性循環”。

　　毫無疑問，比起“重賞招工”的物質激勵為主，寧波申洲公司的“重情聚人”，看重的是真情暖心，注重的是和諧共榮。我們當然不能説一些企業甘出額外補助、願付招工獎勵，沒有多少可取之處。而是講，做好任何事情，“情”的面子往往要比“錢”的面子來得大、來得強和來得久。以“情”感人，用“情”聚人，也更接近“人性化”、“可持續”的核心與本義。(司馬童)