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“重賞招工”更要“重情聚人”

發佈時間:2012年02月05日 17:24 | 進入復興論壇 | 來源:國際在線 | 手機看視頻


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  “開工當天按時返崗除了報銷車費外還給予500元補助,另外還有開門利是”;“老員工介紹新員工進廠,每介紹一人獎勵200元至300元”。在東莞厚街人力資源市場和智通人才市場2月1日舉行的首場招聘會上,這些激勵及獎勵措施被企業寫在招聘海報的明顯位置。(2月2日《羊城晚報》

  “招人容易留人難,節後返崗是道坎”。近幾年來,沿海和經濟發達地方的用工短缺現象日益顯見。每到春節過後,不少企業、尤其是勞動密集型企業在員工隊伍的“穩舊納新”方面,更是撓破頭皮、用盡心思。正所謂“重賞之下,必有勇夫”,故而好些用工單位便想到了同一個招數:用錢解決。

  看起來,“重賞招工”確實很有立竿見影之效。企業雖然支出了一筆不菲的“辛苦錢”和“犒勞費”,卻通過“老鄉帶老鄉”的便捷通道,往往能夠順利化解招工不足的矛盾和難題。但我又覺得,這樣的用工之道,終究顯得有些“頭痛醫頭,腳痛醫腳”。即使能解一時之憂,似乎很難“長治久安”。若想形成一種長效穩當的可靠機制,或許更該去謀劃和實施“重情聚人”。

  “重情聚人”的樣本是啥樣?筆者所在的浙江寧波,就有一個最新的例子。《新華每日電訊》2月1日載文稱,寧波市北侖申洲針織有限公司在今年春節前出資1600余萬元,組織300余輛大巴的“返鄉包車團”,免費將1.5萬名員工直接送回家裏。1月30日是公司節後開工日,眾多老員工不但按時歸隊,還給“娘家”帶來了1500余名的新員工。

  寧波這家民營企業有沒有設立獎勵制度,來給“以老帶新”的員工分發賞錢,新聞報道中並未提及。而我以為,就算存在某種額度的“帶工補貼”,恐怕這也不是該企業節後收穫喜人“回報”的主要原因。這是因為,那家大型民企的春節“返鄉包車團”制度,不是始於今年,往年就已實實在在做了起來。可以説,正是這種“以情留人”、“重情聚人”的用工理念,才會“一傳十、十傳百”地漸樹口碑,又才得以在新的一年産生更佳的“良性循環”。

  毫無疑問,比起“重賞招工”的物質激勵為主,寧波申洲公司的“重情聚人”,看重的是真情暖心,注重的是和諧共榮。我們當然不能説一些企業甘出額外補助、願付招工獎勵,沒有多少可取之處。而是講,做好任何事情,“情”的面子往往要比“錢”的面子來得大、來得強和來得久。以“情”感人,用“情”聚人,也更接近“人性化”、“可持續”的核心與本義。(司馬童)

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