　　本報訊記者高建欣報道為創新社區“兩委”管理工作，日前，紅菱社區以“完善社區基礎設施、優化社區隊伍建設、健全社區服務功能、建立社區信息化網絡”為重點抓手，讓居民服務、維護社會穩定、民主自治、社區黨建、轄區共建五項工作貫穿在整個“四群”工作中，實現更加規範的社區創新管理工作目標。

　　在工作中，整個轄區被劃分為四個網格，推行“多網合一、網中有格、責任明確、部門聯動、格中定人、各負其責”的網格化管理模式，對居民服務工作做到全覆蓋。目前，社區有多功能室、閱覽室、電教室等，極大地滿足了居民群眾學習和文化活動的需要。互聯社區平臺開通了反映基層民意、表達合理訴求、理性建言獻策的渠道；“六事民情聯絡卡”為居民群眾辦事提供了有效的辦事指南；社區“八必訪”困難人員按住區地段網格，分別由網格責任人負責定期走訪、慰問、幫扶……

　　在完善化解矛盾糾紛“大調解”的工作機制中，社區全面推進和諧社區建設；建立健全科學的預防化解矛盾機制，最大限度地把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態；建立健全重大群體性事件應急處理機制，把突發事件的影響降到最低限度，確保了“小事不出社區”。

　　此外，在對社區黨員進行屬地化管理和服務中，利用社區服務陣地，做到“三有一化”，即有人管事、有錢辦事、有場所議事；努力拓展社區服務內容和領域，充分調動轄區單位和“兩新”組織力量，實現優勢互補、資源共享，集管理與服務為一體化的新型社區黨建運行機制。

　　為了推行“四議三評兩公開一監督”工作，社區還以資源共享、和諧共建的理念，廣泛動員轄區單位積極參與社區建設，達到了社區內的企事業單位、個體工商戶等都能夠參與社區建設的目的。