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陳平:當了正面教材,也當了反面教材

發佈時間:2012年03月14日 01:20 | 進入復興論壇 | 來源:北京晨報 | 手機看視頻


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  15年前創辦首批中國民營快遞宅急送品牌, 3年前進行二次創業,兩年前獲得了阿裏巴巴7000萬元的投資,一年前火速並購鑫飛鴻,眼下,星晨急便“新星”面臨墜落。風口浪尖上的陳平感嘆,“作為一路走來與中國快遞業誕生、成長的見證人,當了正面教材,也當了反面教材”。

  陳平:越專越細是大趨勢

  未來中國市場一定還會是民營快遞企業唱主角。此外,在以電子商務為基礎細分市場的背景下,以B2B為主營業務的快遞企業必將會變成倉儲、運輸、配送一體化的綜合型企業,主營其他類型業務的快遞公司還會進行資源的二次整合,越專越細是大趨勢。

  不會離開快遞業

  北京晨報:不是所有人都有50歲再創業的勇氣,能説説您這三年創辦星晨急便的得失嗎?

  陳平:感慨很多。最想説的就是讓我更看清了自己。現在總結,首先自己還是做事急,風險沒有考慮清楚;貪大求快,和宅急送無形中做了比較,但是忘記了星晨急便其實沒有那麼大的基礎;最後是看到了市場變化,但是沒有去深入分析特點。教訓很多,明白這些也算是得到的收穫吧。

  北京晨報:15年宅急送、3年星晨急便,影響和帶動了很多創業者,出了這件事,網上有曾經追隨過的人留言表達惋惜。您覺得創業最難的是什麼?

  陳平:最難的是能耐得住寂寞的心理關,承受住不被認同、理解,並有説服自己的能力。然後,才是判斷、把握市場的能力,創業一定要敢於當“第一個吃螃蟹的人”。有了上述兩條,起碼才能有説服投資者進場的可能性,有資金才能找一些志同道合的人一起做事。因此,資金和人才排在後面。

  北京晨報:您的朋友在接受採訪時,有的建議您再休息一下,或是放棄這個行業,您如何考慮?

  陳平:作為一路走來與中國快遞業誕生、成長的見證人,當了正面教材,也當了反面教材,與中國快遞業同發展,我怎麼舍得丟棄?不會的。

  家族影響佔80%以上

  北京晨報:這麼多年來,家族對你的影響有多大?

  陳平:從宅急送到星晨急便,我的成功與失敗,家族對我的影響佔80%以上。我的家族是個傳奇而神秘的家族,等我70歲的時候,如果大家還有興趣,我會講一下家族故事。

  北京晨報:星晨的失誤是一個個案,還是具有行業普遍性呢?

  陳平:離開宅急送的時候,也有很多媒體找我,但比這次少多了。數了一下這次有40多家全國各地的媒體給我發了短信,我想是因為這件事情不再單是個人的事情,涉及面太廣了,包括公司員工、加盟商、客戶、投資方等快遞行業中的每一個鏈條,我想星晨急便事件可以算中國快遞業的一個縮影。

  計劃60歲退休

  北京晨報:記得您曾經説過,“到2015年,也就是我55歲生日的時候,如果沒有成功,我就認命。”是不是意味著您55歲也就退休了?

  陳平(笑):我是説過。今年52周歲了,請再給我三年時間,如果我還真沒改變,就認命了。到時還有轉機的話,我就收回55歲認命的話。我覺得自己的想法、節奏還能跟得上,所以打算再幹幾年,計劃在60歲左右退休。

  晨報記者 王麗婭

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