全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭養豬場，而且年內就出欄。在鋼鐵企業普遍微利的背景下，武鋼今年對鋼鐵産業可以説是一分錢掰成兩半花，卻在非鋼産業上重金砸下390個億謀求發展。人們不禁要問，武鋼“養豬”，究竟是“不務正業”還是另辟蹊徑謀求轉型？

　　隨著豬肉價格的一路走高，國內消費市場廣闊，越來越多的大塊頭“外行”企業，開始大舉進軍養豬業。先是聯想集團投資進入養豬業，緊接著網易和德美化工企業進入養豬業，如今，武漢鋼鐵集團又開始拋棄主業，在非鋼産業上求突破，當起“豬倌”來。

　　據説，武鋼要養豬的想法由來已久，養豬的部門是後勤部門，而現在要把養豬提升到一個新的發展戰略高度。至於為何把養豬當成投資方面，就來源於現在看養豬比煉鋼更賺錢。有人在做了市場調查後得出結論，鋼材與豬肉形成了價差，養豬與産鋼更划算。因為目前鋼材平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已近26元。

　　實際上，從某種上意義上講，養豬的風險一點也不亞於股市。養豬業是完全競爭性行業，週期性波動很大，比如那些抓住2007年國家優惠政策這一機會的人或企業，在2008年建場2009年和2010年開始生産，然而，從2009年起豬價由於供大於求一路走低，2007年養一頭豬掙800元，2009年虧300元。從2011年四、五月開始，豬價才重新開始回升並進入盈利。倘若這些巨型企業，都把鉅額資本投向養豬業，過不了多長時間，養豬又會出現大面積的虧損，這種市場規律任何人無法改變。

　　而且，武鋼作為央企，改行做養豬産業實屬“不務正業”，這與央企前幾年大舉進軍房地産，佔地為王，沒什麼兩樣。央企作好主業，是國資委對央企要求的最低標準。現在，央企卻違背國資委的制度安排，脫離主業，開始投大量資金，發展養豬業。從目前所透露的種種信息來判斷，武鋼並沒有得到國資委的允許，是獨自決定做出選擇，這種情形是否違規操作，亟需國資委站出來向公眾解釋。

　　記得上世紀90年代後期，佔據市場多半份額的春蘭空調風光無限，於是迫不及待地將觸角伸進其他多個領域，摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目紛紛上馬，試圖打造一個日不落的“春蘭帝國”。如今，中國空調業的主流陣營哪還有春蘭的影子？武鋼會不會步入春蘭後塵，仍然是個未知數。

　　武鋼把養豬種菜定義為今後“新的利潤增長點”，讓人頗感意外，但仔細想來又不奇怪。儘管輿論、專家學者都不贊同武鋼的做法，但對處於困境的武鋼來説，我們恐怕也只能將其理解為無奈的抉擇。這意味著，“武鋼養豬”反襯出我國的央企，也包括民營企正處於轉型期的十字路口，其所面臨的困惑與糾結，已成為一個共性問題。

　　現在的問題是，由於我國內需消費長期以來難以真正提振，人口紅利也正在逐漸消失，出口貿易不可持續，這些情況的存在，無疑正倒逼中國企業進行轉型探索。至於企業如何轉型，不僅考驗著企業家的智慧和應變能力，也是國家和各級政府必須面對的重大課題。