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今年初，我國工程機械行業集體“出海”，先後發生柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特等多起海外並購。我國有製造業的優勢，而歐洲有技術、品牌、營銷網絡的優勢，海外並購不失為我國自主品牌企業由大到強、實施全球化運營、成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。
實施企業“走出去”戰略，積極參與國際競爭，是轉變經濟發展方式的積極實踐。
國際化運作為我國企業提供了一個近距離參與國際市場的機會，能有效提升國內企業的國際競爭力，促進我國從製造大國向製造強國轉變，從粗放型、模倣型、數量型發展模式向科技創新型、質量型、效益型發展模式轉變。
目前在國內工程機械行業，一般配套件生産供應已能夠滿足主機廠的需求，而且還有出口。然而高技術、高附加值的關鍵配套部件主要還依賴進口。伴隨著我國經濟結構調整以及轉變發展方式步伐的加快，國內企業一直在試圖突破配套件的核心技術。同時也有越來越多的國內企業出海遠航，開展國際化資本運作，拓展海外市場，更希望借助跨國並購，獲得國外的先進技術，提升自身的核心競爭力。
當然，不管企業的國際化程度有多高，業務範圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做後盾，沒有國家在背後的強大支持，企業也難以在國際上稱雄。我國企業“走出去”，展示的不僅是自身公司的形象，更是國家的形象。中國企業在“走出去”的過程中一定要形成合力，構建統一的形象和品牌。
(來源:中國經濟網—《經濟日報》)
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