珠三角四市學習考察心得交流座談會、市政府全體（擴大）會議上周相繼舉行。兩場高規格的會議，一“虛”一“實”，前一個會議被普遍認為是“頭腦風暴”，關係高水平崛起的路徑和技巧；後一個會議則是亮劍執行力，用行動力促高水平崛起。可以説，兩場會議把“三重”建設、創新型經濟與高水平崛起推向了一個全新的起點。

　　珠三角四市行給東莞“三重”建設帶來了哪些啟示？這一問題，在長達一天半的“務虛會議”上以及數十位領導幹部的發言中得到系統梳理。然而，要把思想成果轉化為行動的舉措，學出壓力、學出行動、學有成效，如果沒有用執行力和落實作為保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的目標也只是一個理想。

　　正因為如此，當大政方針已定，目標任務已明，執行力的建設已然成為東莞能否再度實現崛起的關鍵。

　　回眸東莞改革開放史，每一個成績的鑄就都離不開高效執行。可以説，沒有當年各級幹部親力親為、真抓實幹，東莞就不可能創造出“一條龍”服務的招商引資模式，更不可能集聚起數以萬計的企業。沒有各級幹部一門心思謀發展、實實在在抓建設，東莞就不可能在全國率先喊出“要致富先修路”的口號，更不可能在進入新世紀之後短短數年內實現城市建設的大跨越、大提升。

　　到了今天，東莞並不是沒項目、沒土地、沒潛力，更不是沒思路、沒政策、沒舉措，其關鍵是要堅定不移地執行好決策部署、不折不扣地落實好破解難題的政策措施，以最快速度攻關克難。只要做到這一點，就一定能使全市經濟再次轉入高質較快發展的軌道。

　　同樣不能回避的現狀是，經過多年發展，一些幹部安於現狀，奮發進取的精神有所鬆懈，幹事創業的勁頭有所不足。特別是有些幹部滿足於穩定的工作和不錯的待遇，守攤子的思想比較嚴重，對工作缺乏強烈的事業心和責任心。與這種精神狀態形成反差的一個現狀是，日益激烈的區域競爭和不進則退的逼人態勢，要求東莞以強烈的緊迫感狠抓決策執行。從全國來看，東莞的經濟總量排名已從2006年的第15位，降至目前的第22位。逆水行舟，不進則退，小進也是退。再不咬緊牙關，再不緊抓快幹，高水平崛起將無從談起。

　　要提振東莞上下奮發有為、勵精圖治的精氣神，至少有幾個方面亟須建設：

　　一是督促檢查要堅持從快、從緊、從嚴，近期，市委、市政府可組成專門的督查隊伍開展專項督查。確保決策定一條是一條，條條算數；工作幹一件成一件，件件落實。要健全完善交辦、催辦、督辦、查辦“四辦”工作機制，把推動落實的作用和效果發揮到極致。

　　二是加強政府系統標準化建設，規範政府工作流程，全面推進陽光行政，主動把政府工作置於全社會監督之下。把執行力評判的尺子交給企業和群眾，把群眾的評判當作提高政府執行力的行動坐標，凡是人民群眾亮紅燈的，就不能過關。

　　三是領導幹部&&向自己亮劍，“治庸”、“治懶”、“治散”、“治軟”、“治貪”。要下決心從文山會海中解脫出來，涉及群眾切身利益的工作要事無巨細，謀發展要親自抓項目，抓經濟要親自聯絡企業。