　　大鯊魚輸了，但上海男籃沒有輸。即使沒有與山西隊酣暢淋漓的兩回合戰役，即使沒有主場球迷的加油吶喊，即使姚老闆或是在做功課或是在做公益，很少與球隊聯絡在一起，但歷經了第三個賽季的磨煉之後，上海男籃已經成為了這座城市的驕傲。

　　沒有冠軍，沒有總決賽，甚至連季後賽都是跌跌撞撞，可挑剔的“小黃魚”們還是對這條大鯊魚豎起了大拇指，人們愛它的跌跌撞撞，更愛它不屈不撓的體育精神。姚明來到球隊三年，他究竟做了些什麼？首先，請來性格教練鄧華德，任由他為球隊打上自己的烙印。儘管因此在圈內得罪了對手和官員，但從最低谷爬起的上海男籃卻就此為自己打響了血性的招牌。鄧華德離去後，姚之隊並沒有繼續尋找性格教練，而是在聽取了多方意見後轉而聘請戰術底蘊更深厚的知識型教練。儘管帕納吉奧在破聯防和轉換進攻上仍有明顯的缺陷，但他為球隊添加的“智慧元素”卻是“自信派”的鄧華德怎麼也無法賦予的。一步一個腳印，在每一個年度都為自己設定合適的目標，並配以相應的資本和人手，這就是體育圈內俗稱的“職業化”。

　　而這些，恰恰就是CBA大多數球隊所不具備的。無論是足球還是籃球，中國體育界見慣了愛投錢的大老闆，也見多了沒錢就撒腿的“跑路貨”，但真正甘心於在瘋狂投入的對手們面前潛心研究真正職業化趨勢的卻並不多見。姚明出自籃球殿堂NBA，那裏的聯賽有著一整套管理、運營和發展的模式。儘管洋為中用式的直接照抄也許並不合適，但姚明在有限投入的情況下，恰恰為球隊找到了最合適的道路，而這也是對他在球員時代用汗水和淚水賺下的每一分工資的最好回報。

　　與其説，姚明在用自己錢投資上海隊、管理上海隊，我倒覺得姚明和他的團隊目前正在做的，卻是摸索著如何真正職業化地去管理一支球隊。金錢可以被複製，商業模式可以被複製，但真正擁有自己特色的球隊經營管理模式，卻很難被複製。尤其是在職業化土壤並不健全的中國體育界裏，想要在政府官辦和球隊自主經營之間尋找到平衡點，最需要的就是時間的歷練，而這恰恰就是現在姚明的最大優勢。

　　三年前，姚明早在退役前就為自己的後半生做起了打算，而他也僅僅用了三年的時間，就為自己累積了足夠多的職業體育老闆的資本。在可以想見的未來裏，也許姚明受限于自己的經濟能力無法為球隊帶來飛躍式的投入。不過，一旦上海籃壇能夠保持如今的運營環境，進而吸引到其他資本的注入，那麼上海的籃球迷們想要重溫昔日獨霸籃壇的輝煌，將絕不是空想。

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