新華社記者 何 軍 盧羽晨 李 麗

　　喬丹告“喬丹”，這場美國籃球巨星與中國體育用品企業的“姓名”之爭結局尚難料定，但事件背後散發出的商業硝煙味引人猜想。殘酷競爭下，本土企業如何能夠脫穎而出？

　　國家體育總局裝備中心主任、中國體育用品聯合會秘書長馬繼龍日前在接受新華社記者專訪時表示，耐克、阿迪達斯等國際大品牌壟斷中國一線城市的格局已被打破，中外品牌將“搶食”體育用品市場蛋糕，本土企業若想立足關鍵要加強品牌建設。

　　國際大品牌壟斷一線城市格局已被打破

　　過去，耐克、阿迪達斯等國際品牌大都採取鎖定高端客戶的戰略，主要的目標放在一線城市，安踏等很多國內體育産品製造商則採用“農村包圍城市”的策略，從二、三線城市甚至四線城市上攻，市場佔有率增速迅猛。

　　“國際大品牌壟斷一線城市的格局已經被打破。”馬繼龍舉例説，廣州是中國體育用品龍頭企業安踏銷售最好的地區，銷售額大概佔它總盤子的四分之一。在該地區，至少可以説安踏和國際一線品牌旗鼓相當。

　　他認為，中國一線城市的市場是巨大的，本土企業已經意識到這塊蛋糕不能丟，因此，它們已想方設法擠進高端市場。目前北京、上海等地商場隨處可見代理李寧、安踏品牌的經銷店。

　　“考慮市場需求，本土企業的品牌價值意識在逐步增強，不像之前光想著怎麼去給更多人賣貨，越來越多本土企業進入一線城市展銷主要目的之一就是塑造品牌。”馬繼龍説。

　　中外品牌“搶食”體育用品市場蛋糕

　　截至2011年底，中國體育産業總産值達2220多億元人民幣，其中體育用品業一家獨大，佔80%以上，而服飾行業又是體育用品業中發展最快的領域之一。

　　馬繼龍告訴記者，近10年來，本土體育服飾用品企業成長尤其迅速，如安踏上世紀末僅有1個多億元人民幣的資産，現在已經達到90多個億。

　　“中國體育用品的市場蛋糕還會做大。”馬繼龍表示，不過，隨著國內外品牌實力日益均衡，市場競爭也會愈加激烈。

　　除本土企業上攻外，國際品牌也開始“沉降”，搶佔低端市場，他舉例説，2008年以後，一些國際品牌就提出要向三線城市發展，2009年阿迪達斯甚至提出公司要向中國“七”線城市發展。

　　“未來一段時間裏，國內品牌還會保持相對快速的發展，與國際品牌競爭則有價格上的優勢。”馬繼龍認為，隨著國內品牌影響力的提高，工藝水平、材質與國際品牌差距縮小，加上價格低廉，或許符合更多中國人的消費需求。

　　面對國際大品牌著力下滲，馬繼龍認為，本土企業在搶佔市場份額的同時，若想讓企業發展動力綿延不絕，就要向品牌建設過硬的國際大品牌學習，不斷修煉企業“品牌”這條主命脈。

　　（據新華社北京3月1日電）