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換屆結束後，一大批優秀的幹部脫穎而出走上了領導崗位。從一般幹部踏上領導幹部往往或多或少地有一段“適應期”。
“適應期”是一種正常現象，有的幹部較快地渡過了“適應期”，進入了工作狀態，工作幹得是有聲有色；但也有少數幹部的“適應期”較長，在“適應期”中出現了不適應現象。
一種是“忙乎所以”型，這類領導幹部往往是人在領導崗位，一般幹部的角度去思考和謀劃工作，工作中缺思路、缺點子和辦法。工作中往往工作事無俱細，分不清輕重緩急，一天只會“低頭拉車，不會抬頭看路”，整天忙乎所以，但是工作沒有主見，成效不明顯。
另一種是“忘乎所以”型。這類幹部往往以“領導”自居，忘記了自己是公僕的身份，忘記了自己所處的崗位的職責，忘記了自身所擁有的權力是人民賦予的。這類幹部往往到崗位後，不深入基層、不了解實情，整天忙著交際應酬，沉醉於陞官的喜悅中，時時是“春風得意”，臉上時刻張顯著表明自己領導身份的笑容。
以上兩種“適應期”中的不適應現象不可小視，既不利於推動工作，也不利於幹部的成長，可能有的幹部會因為“適應期”的短暫不適應而滑向另一個極端。因此，新任領導幹部所在的組織除加強對其的傳幫帶外，還應注重對新任領導幹部的思想動態的關注，加強思想引導，強化思想教育，幫助其較快地渡過“適應期”進入“正常期”。
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