“十一五”期間,中國兵器工業集團公司萬元工業增加值綜合能耗同比下降49%,化學需氧量排放量同比下降53%,二氧化硫排放量同比下降37%——這樣一個成績,比國家“十一五”規劃節能減排目標高了兩三倍,兵工集團不僅全面完成了“十一五”節能減排目標,還被評為中央企業“十一五”節能減排優秀企業。

　　兵工集團總經理張國清介紹,從不折不扣地執行“以排定産”等政策,到實施“三大工藝計劃”、強制性地淘汰1714台(套)落後工藝設備等,兵工集團採取了一系列堪稱“激進”的措施,確保了節能減排工作的順利推進。

　　張國清説:“我們節能減排不遺餘力,投入了二三十億元。我們把當期因投入節能減排減少的利潤,反過來當做增加的利潤納入考核。”

　　“為了環保,為了綠色發展,我們可以放棄部分收入。”張國清説,“但節能減排、轉型升級,最終還是要看技術進步。現在我們的新産品佔到70%多,而過去幾十年積累的産品只佔兩成多。”

　　這些年,兵工集團實現了自主創新和節能減排的協同突破,所承擔的國防軍工建設重大工程及各項軍事裝備研製、生産、建設和技術保障任務均圓滿完成,一批國防核心關鍵技術攻關取得重要突破,一批重大科技專項全面實施,為我國軍隊武器裝備現代化建設作出了重要貢獻。

　　兵器企業在和平時期怎麼生存、怎麼成長?張國清説:“關鍵是要有一個度的把握,既要替國家保留足夠的動員能力,又要通過軍民融合發展自己來養活幾十萬的員工。”在高質量履行好軍品核心使命的同時,兵工集團堅持走技術相關的軍民融合發展道路,大力推進軍工技術的民用化、産業化。

　　在重型裝備領域,兵工集團依託火炮身管加工技術研製開發的世界最大的3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機,實現了我國大口徑厚壁無縫鋼管擠壓機設計製造及應用工藝的重大跨越,打破了西方國家對高端擠壓技術的封鎖。

　　在嚴峻複雜的外部環境下,兵工集團通過結構調整、自主創新,在2011年實現營業收入3077億元。在自主投入43億元研發費、人工成本增加15億元的情況下,實現利潤86.5億元。

　　張國清介紹：“我們覺得應該少給後人留些資本積累,多留些技術積累。技術地位決定市場地位,市場地位決定國家戰略地位。這麼大投入研發,從我們自身看是值得的,從整個國家來看,就更值得。”

　　和平年代,兵工集團怎麼才能不過時、引領時代?張國清認為，“有抱負”,要把集團公司的技術地位、市場地位和戰略地位持續提升上去；“負責任”,要統籌履行好集團公司承擔的政治責任、經濟責任和社會責任;“受尊重”,要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重,以被市場、被用戶需要和信任而受尊重。

　　(本報記者陳恒)