2011年，洋河與雙溝實現了營銷資源的深度融合，聯手拓展市場，全力打造以品質為基礎、品牌為核心的營銷能力，繼續推進以“板塊化、高端化、全國化”為內容的“三化戰略”，著力打造産品力、品牌力和渠道力。通過科學佈局、統籌規劃，編織全國化的擴展網和板塊化的分銷網，洋河股份（蘇酒集團）市場全國化佈局取得突破性進展，企業成為全市第一家、全國同行業第三家銷售過百億的企業。

　　産品結構持續優化，品牌建設不斷加強。面對蓬勃發展的白酒舞臺，洋河股份（蘇酒集團）始終堅持“做市場引領銷售、做品牌提升産品、做未來超越眼前”的原則，充分挖掘品牌文化內涵，品牌結構進一步豐富和完善。洋河、雙溝強強聯合賦予了蘇酒品牌全新的文化理念和産品價值觀，公司以此為設計理念，加快了新蘇酒的研發步伐，綿柔蘇酒應運而生。這款經過精心打造、定位於“執掌中國白酒新品位”的綿柔精粹，鎖定超高端人群，以獨特的優勢引領白酒綠色文化風潮。綿柔蘇酒在原蘇酒的基礎上，結合了洋河綿柔特色，形成了柔、香、雅的獨特風格，面市以來銷售持續增長，成為公司又一強勢主導品牌，帶動了消費結構的升級，為集團市場全國化發展道路注入了新的力量。集團其他高端品牌銷售繼續保持高速增長，其中夢系列和雙溝帝坊增速尤為迅猛。而公司高端品牌“夢之藍”被認定為中國馳名商標，更是進一步提升了品牌競爭力和影響力，公司高端化品牌戰略實現大突破。

　　加大宣傳力度，創新宣傳方式。洋河股份（蘇酒集團）積極創新品牌傳播方式，將事件營銷、面上廣告宣傳和點上促銷相結合，進行立體傳播，大大提高了品牌影響力。雙溝青花瓷盛放“（南京）國際音樂節”、夢之藍牽手“王菲2011巡唱”、雙溝帝坊借力“宋祖英2011大型巡演”、綿柔蘇酒傾情奏響“江蘇新年音樂會”等事件活動均收到良好的社會效應，有力提升了品牌形象；北部大區天津市場借助“天津市乒乓球比賽”、中西部大區鄭州市場憑藉“張學友演唱會”，華東大區鎮江市場通過“周傑倫演唱會”、中南大區福建市場聯合“網球邀請賽”等區域事件，也很好地製造了區域影響力，取得了良好的宣傳效果，集團品牌知名度、忠誠度、美譽度迅速提升。

　　不斷調優區域結構，做深做透銷售渠道。在多元化戰略的指引下，洋河股份（蘇酒集團）不斷佈局新的産品線，狠抓全國範圍內的網點掃盲工作；將省內市場和省外市場納入到統一的戰略框架內，統籌兼顧，內外共舉；進一步強化執行力和對市場的管控能力，各區域市場的銷量頻創新高。省內市場繼續保持領軍優勢，省外市場也在業務人員的精耕細作下獲得穩步提升，實現了由規模擴張型向結構效益型轉變，為最終成為全國化的高端品牌建立戰略支點。目前，全體銷售精英正按照圍繞轉型、兵分八路、直奔“三化”的營銷工作思路，展開了新一年營銷戰線的新衝鋒。