【搜狐IT消息】北京時間2月24日消息，上周，華為宣佈將向高通、博通採購超過60億美元芯片。過去幾年，華為一直想重塑自己的形象，不過，一些美國官員仍然對華為産品抱有懷疑。

　　最近，華為北美研發部總經理約翰 羅伊斯(John Roese)接受了《財富》採訪，他聲稱向創新投資是改變企業形象的關鍵。不過他也指出，不管美國喜歡不喜歡華為，華為都不會離開。

　　下面是採訪實錄：

　　財富：你們與美國企業有法律糾紛，還因向一些敵對國銷售産品受到批評。你們如何改變這種形象？

　　羅伊斯：這些全是歷史陳見，甚至可能是偏見、無知之見，完全錯誤理解華為是什麼，華為做什麼。我們現在圍繞創新闡述自己的角色。大家會聽到噪音，很大，很讓人分心，但從另一面來看還是會聽到關於創新的聲音。在1999年或者2004年，噪音所表達的信息可能是正確的，但放在今天，只要你真正明白産業運營，明白産業趨勢，那些假設就不適用了。如果有人想保護美國市場，將外國技術踢出去，那麼我們不會有一張移動網。你們沒法建造基礎設施，因為它來自全球許多企業。就連美國企業也走向全球，它們的技術在別國開發，它們的製造在同樣的工廠，我們的産品也由這些工廠生産。我們對美國相當有耐心。就算你們不喜歡華為，只要最好的技術、最好的創新來自華為，如果避開，最終只會使國家蒙受競爭損失。我們只是眾多全球企業的一家。我們和其它全球性企業一樣，只是你們不太了解我們。我的工作就是讓大家知道華為是什麼，華為做什麼。

　　財富：華為目前在北美的戰略是什麼？

　　羅伊斯：幾年前，華為曾經歷高速增長，超過了每個人的預期。問題在於一旦你做得很好，最終將不會再是追隨者，對創新的預期明顯更高了：你得去再定義産業。因此我們做了一個決定，創新不能只是在中國執行，如果我們想涉及眾多領域，就得確定一個創新戰略，它更寬廣。2010年我加盟華為時，只有300名員工，現在有1000人，全是高級技術員工。我們想變得更尖端。我們不太在意之前的已有項目，我們想搞清産業去向，是否下一個網絡處理器正在發展，是否應該主導雲世紀。同時，我們所處的市場，公司認為是最後一個新興市場。如果企業在該國沒有業務，是不會將總部放在該國的。我們相反，將許多的研發員工放在放在市場中心，我們還在思考如何前進。

　　財富：你在美國是如何做的？

　　羅伊斯：我曾將美國叫作“發展中”市場，許多人認同。在思科、愛立信等企業眼中，中國才是開發中市場，但對我們來説美國是發展中市場。並不是説它不發達，只是説如何引導它，對我們是新使命。儘管來自美國的營收並不大，但我們還是在研發上全力投入。去年，華為在美國研發投資達2-3億美元。在終端業務上，我們做得很好，在店舖可以買到華為平板電腦和智慧手機。運營商業務也做得不錯，但基本被排除在四大運營商之外。我們堅持，現在已經進入到美國企業市場。我們是新品牌，要花多年才能建立大量關鍵用戶群。（ZIG）