圖為格力電器董事長朱江洪（易紅軍 供圖）。

　　記者 張輝東

　　本月14日，格力變頻空調關鍵技術的研究和應用獲得了2011年度國家科技進步二等獎。

　　十年前，格力還是名不見經傳的空調小作坊，如今它成了空調銷售及服務品牌的“老大”，這般快速的崛起與壯大會不會成為前進路上的包袱？日前，記者來到珠海格力電器總部採訪了格力電器董事長朱江洪。

　　“一切榮譽歸零，格力重新出發！” 朱江洪，這位被業界稱為“格力之父”、“經營之神”的格力電器董事長，獲得殊榮後卻淡定得像什麼事也沒發生過。

　　技術創新：天藍地綠的夢想永無止境

　　“這次獲獎的格力1赫茲變頻空調技術，是製冷行業節能環保技術的代表，應用1赫茲變頻空調，比傳統空調每台每年節電約440度，如果國內銷售的6000多萬台空調全部為1赫茲變頻空調，每年節電約271.1億度，相當於減少二氧化碳排放2704萬噸。”朱江洪對記者説，格力變頻空調關鍵技術的研發和應用，實現了變頻空調1赫茲低頻穩定運行，讓房間溫度恒定舒適。該項目共獲得11項國家授權發明專利，1項公開國際發明專利。

　　“消費者致力於讓天空更藍、大地更綠的追求永無止境，格力人創新的壓力和拼搏的動力也永遠沒有止境。”朱江洪如此詩意地表達格力人不變的追求。

　　逆勢發力：衝刺“千億俱樂部”

　　剛剛過去的2011年，格力電器銷售收入初步統計超過800億元。“2012年，格力電器將衝刺銷售收入過千億的目標，而未來5年，格力電器將延續目前的擴張速度，力爭實現營業收入達到2000億元的目標。”朱江洪信心十足。

　　“家電行業正遭遇寒冬，但這也正是格力電器獲取更大市場份額的機會。” 朱江洪説， “資金、人才和理念是格力的根本。未來20年，格力勇立潮頭的優勢，一在科技，不斷開發出消費者喜歡的高質量、高性能産品；二在渠道，各省區都有格力銷售公司及其幾萬家對格力忠誠不二的銷售商；三在文化，格力的誠信文化、創新文化實實在在，老少無欺，合作共贏。”

　　朱江洪説，雖然今天的格力當之無愧地做了家電空調行業的市場“老大”和技術“老大”，但格力人的心態必須調整到正負“零”的地平線上。

　　專業化之辯：把一件事做好做精

　　在制定2000億元中期目標的背後，繼續堅持專業化還是學習美的、TCL走多元化，成為格力電器必須解決的問題。

　　對此，朱江洪稱，“2003年左右，我們已經思考過這個問題。當時，別的家電企業都在做多元化，我們內部討論非常激烈，但最後我們決定還是堅持我們的專業化思維，我們要把一件事做好做精。”

　　所謂專業化，朱江洪表示，概括來説，格力電器將在製冷領域向深度和廣度上延伸。具體而言，在廣度上，格力電器將進軍更多空調領域的細分市場，例如擴大商用空調的研發、生産和銷售規模。在深度上，格力電器要在現有的核心部件和現有高利潤的零配件裏進行發掘。

　　朱江洪表示將堅持技術領先。市場上，曾流傳空調業“同質化”論，他覺得這是個別企業不求技術創新只拼價格忽悠消費者的行為。此外，他表示，格力將加大國外市場開拓，未來考慮在東南亞和南亞等地建廠以實現當地製造。