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榮譽歸零,我們重新出發

發佈時間:2012年02月25日 16:24 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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圖為格力電器董事長朱江洪(易紅軍 供圖)。

  記者 張輝東

  本月14日,格力變頻空調關鍵技術的研究和應用獲得了2011年度國家科技進步二等獎。

  十年前,格力還是名不見經傳的空調小作坊,如今它成了空調銷售及服務品牌的“老大”,這般快速的崛起與壯大會不會成為前進路上的包袱?日前,記者來到珠海格力電器總部採訪了格力電器董事長朱江洪。

  “一切榮譽歸零,格力重新出發!” 朱江洪,這位被業界稱為“格力之父”、“經營之神”的格力電器董事長,獲得殊榮後卻淡定得像什麼事也沒發生過。

  技術創新:天藍地綠的夢想永無止境

  “這次獲獎的格力1赫茲變頻空調技術,是製冷行業節能環保技術的代表,應用1赫茲變頻空調,比傳統空調每台每年節電約440度,如果國內銷售的6000多萬台空調全部為1赫茲變頻空調,每年節電約271.1億度,相當於減少二氧化碳排放2704萬噸。”朱江洪對記者説,格力變頻空調關鍵技術的研發和應用,實現了變頻空調1赫茲低頻穩定運行,讓房間溫度恒定舒適。該項目共獲得11項國家授權發明專利,1項公開國際發明專利。

  “消費者致力於讓天空更藍、大地更綠的追求永無止境,格力人創新的壓力和拼搏的動力也永遠沒有止境。”朱江洪如此詩意地表達格力人不變的追求。

  逆勢發力:衝刺“千億俱樂部”

  剛剛過去的2011年,格力電器銷售收入初步統計超過800億元。“2012年,格力電器將衝刺銷售收入過千億的目標,而未來5年,格力電器將延續目前的擴張速度,力爭實現營業收入達到2000億元的目標。”朱江洪信心十足。

  “家電行業正遭遇寒冬,但這也正是格力電器獲取更大市場份額的機會。” 朱江洪説, “資金、人才和理念是格力的根本。未來20年,格力勇立潮頭的優勢,一在科技,不斷開發出消費者喜歡的高質量、高性能産品;二在渠道,各省區都有格力銷售公司及其幾萬家對格力忠誠不二的銷售商;三在文化,格力的誠信文化、創新文化實實在在,老少無欺,合作共贏。”

  朱江洪説,雖然今天的格力當之無愧地做了家電空調行業的市場“老大”和技術“老大”,但格力人的心態必須調整到正負“零”的地平線上。

  專業化之辯:把一件事做好做精

  在制定2000億元中期目標的背後,繼續堅持專業化還是學習美的、TCL走多元化,成為格力電器必須解決的問題。

  對此,朱江洪稱,“2003年左右,我們已經思考過這個問題。當時,別的家電企業都在做多元化,我們內部討論非常激烈,但最後我們決定還是堅持我們的專業化思維,我們要把一件事做好做精。”

  所謂專業化,朱江洪表示,概括來説,格力電器將在製冷領域向深度和廣度上延伸。具體而言,在廣度上,格力電器將進軍更多空調領域的細分市場,例如擴大商用空調的研發、生産和銷售規模。在深度上,格力電器要在現有的核心部件和現有高利潤的零配件裏進行發掘。

  朱江洪表示將堅持技術領先。市場上,曾流傳空調業“同質化”論,他覺得這是個別企業不求技術創新只拼價格忽悠消費者的行為。此外,他表示,格力將加大國外市場開拓,未來考慮在東南亞和南亞等地建廠以實現當地製造。

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