為創建和諧社區建功立業

　　本報訊 連日來，在南開區深入開展“立足新起點、創造新優勢、再上新水平”大討論活動中，豐達物業公司結合區房管局“適應新形勢，立足新起點，瞄準新目標，應對新挑戰，實現新發展”的總體工作思路，迅速明確2012年各項工作目標任務，轉變作風、落實職責，不斷增強自身發展實力、積蓄髮展後勁，為全面完成今年各項目標和工作任務奠定堅實基礎，確保各項工作“穩中求進、穩中求好、穩中求快”。

　　根據南開區委、區政府和區房管局的總體安排部署，今年，豐達物業公司面臨著為創建和諧社區建功立業的艱巨任務，並將全面推行“管理下沉”逐級考核機制，為此，該公司將抓好5個方面的具體工作。一是創新考核機制，推進“責任下沉”的考核模式，對各項目、各獨立法人單位實行獨立核算、制定考核指標，建立“各項目年底考核獎勵”機制，開源節流、促進創收。二是在舊區物業管理服務中繼續鞏固2011年51個舊樓提升改造示範小區成果的基礎上，提升幹部職工特別是一線保安、保潔和管理人員的服務意識、服務能力和服務水平，在保證服務質量穩中有升的基礎上，力爭擴大示範小區面積。三是繼續加強與區房管局各相關房管站的協作，確保51個“平移小區”的物業管理工作平穩有序推進，讓更多居民群眾享受到物業管理高效優質的服務。四是積極開闢新區物業管理新領域。借助鼓樓商業街經營管理權由市有關部門下放到南開區這一契機，探索封閉商圈物業管理新招法，為政府作勁，為確保鼓樓商業街重現繁華提供可靠的物業保障。五是積極開源節流、拓寬創收渠道。在堅持“一業為主、多种經營”，鞏固現有新、舊區物業管理工作的基礎上，繼續尋找新的經濟增長點，逐步轉變“輸血式”發展模式為“造血式”發展模式。同時，要進一步降低運行成本，開源節流、增收節支，在管理面積進一步擴大的同時不增加人員，達到相對意義上的“減員增效”，從而實現豐達物業公司持續、快速、健康發展。與此同時，該公司將以大討論活動為動力，以社區建設為平臺，樹立“機遇意識、創新意識、實幹意識”，對上級要求做到“用心把握、用心工作、用心落實”，不斷改進作風，堅持深入實際、堅持更高標準、堅持求真務實，在物業服務上真抓實幹，為“房管經濟”建設作出新的貢獻，為居民業主造福。