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全球最大的體育品牌商耐克公司對其商業模式有過一句得意的概括：即使耐克在全世界的生産工廠都被炸掉，只要耐克總部的“大腦”存在，耐克就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生産工廠。
這句話的底氣，正是來自其只做設計和品牌，外包生産和渠道的“輕資産”經營模式。這種更多基於企業的管理經驗、企業品牌、客戶關係、人力資本等智力資本發展的“輕資産模式”，相對於投資廠房、設備、原材料等“重資産”，不僅不需要佔用大量資金，更為輕便靈活，並且已經打造了諸多商界傳奇，如戴爾、可口可樂、Facebook等。
全球市值最大的蘋果公司同樣也是輕資産的典範企業。有媒體分析稱，蘋果成功的奧秘同樣在於聚焦于電子行業創造利潤最大的兩個環節：技術開發和市場銷售；在需要土地、廠房、設備等重資産投入的基礎生産環節，蘋果的策略則是全部外包，正是典型的資産輕量化運作模式，以最小的資本投入謀求最大的經濟産出。
在未來，隨著經濟轉型以及商業分工日趨完善，通過技術創新、品牌提升等方式發展的輕資産公司的優勢可能會更加明顯，值得投資者重點關注。
興業全球基金 李小天
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