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2月4日，立春。
2012年的春天來得如此之早之迅速，讓少兒英語培訓機構能動英語CEO李相陽有些始料未及。在2012年的早春，能動英語捷報頻傳，北京地區的能動英語屋已達到12家，從2011年的天通苑一區、望京600本、昌平方舟、崇文門國瑞城四家能動英語屋，到現在的遠大路、安貞橋、亞運村、清河、國貿CBD……，能動英語屋以一種令人驚訝的速度覆蓋著北京的東、西、南、北、中。
李相陽之所以驚訝，是因為“這其實不是我們刻意追求的速度。”。能動英語自從去年開始將公司發展策略調整為“慢發展”以來，新開能動英語屋的數量就不再是考核公司銷售人員的指標，全公司以更大精力、更多資源投入在教育質量的把控和提升上。
儘管如此，能動英語CEO李相陽仍是不敢懈怠。李相陽認為只有堅持“慢發展”策略，那不期而至早早到來的春天不至於變成倒春寒。能動英語相信，只要堅持“慢發展”策略，早春才會變成暖春，最後在秋天結出豐碩的果實。(王思)
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