2月4日，立春。

　　2012年的春天來得如此之早之迅速，讓少兒英語培訓機構能動英語CEO李相陽有些始料未及。在2012年的早春，能動英語捷報頻傳，北京地區的能動英語屋已達到12家，從2011年的天通苑一區、望京600本、昌平方舟、崇文門國瑞城四家能動英語屋，到現在的遠大路、安貞橋、亞運村、清河、國貿CBD……，能動英語屋以一種令人驚訝的速度覆蓋著北京的東、西、南、北、中。

　　李相陽之所以驚訝，是因為“這其實不是我們刻意追求的速度。”。能動英語自從去年開始將公司發展策略調整為“慢發展”以來，新開能動英語屋的數量就不再是考核公司銷售人員的指標，全公司以更大精力、更多資源投入在教育質量的把控和提升上。在不同的場合，李相陽均明確表示，“公司在發展能動英語屋方面，不會為了追求數量而盲目擴張。我們現在不是追求快，而是追求慢。我們的原則是成熟一家發展一家。每家新開的能動英語屋在環境裝修方面、在教學質量方面、在經營管理方面，都要嚴格要求，一定要起到模範&&作用。”這也就不難理解，為什麼在哈爾濱能動英語屋開業之時，總部會派出最精幹的團隊前往當地進行業務指導，長達一月之久；同時，也不難理解年前就已經確定合作關係的南京、福州的能動英語屋因為沒有挑選到最合適的位置而並不匆忙開業。在做大和做強之間，能動英語毫不猶豫選擇了後者。對於“量變引起質變”的説法，能動英語反其道而行之。能動英語認為，質量才是第一位的，如果企業做強做紮實了，做大就是自然而然的事情。萬丈高樓平地起，只有夯實地基，才能搭起萬丈樓房。

　　能動英語在實施“慢發展”策略以來，對於合作夥伴的挑選更為嚴格，甚至稱得上苛刻。除了硬體條件必須得達到標準以外，能動英語還會重點考察合作夥伴的投資背景、目的，對於能動英語的教育理念是否認可等軟性條件。儘管標準如此之高、要求如此之嚴，仍有眾多的投資人遞交申請，前來洽談，希望成為合作夥伴。對於這種情況，李相陽認為這既是對能動英語品牌的認可，同時也是對能動英語“慢發展”策略的肯定。能動英語七年的潛心研究，十年的教學實踐，讓投資者和學生家長看見了能動英語做教育的誠意和決心。而“慢發展”策略的推出，更保證了英語屋的教學質量，在學生、家長以及社會公眾之間形成良好的口碑。“慢發展”也保證了合作夥伴的營收，收穫了合作夥伴的尊重和信任。2011年首批能動英語屋在過去一年因為招生情況大好而導致已有的教室不夠用，不得不擴大英語屋。事實勝於雄辯，口碑勝過金盃。

　　儘管如此，能動英語CEO李相陽仍是不敢懈怠，“接下來，我們將繼續堅持“慢發展”策略，全面完善教學體系、教師培訓體系、教材體系，繼續提升市場服務質量、教學美譽度、研發競爭力。”因為對於能動英語來説，“慢發展”是整個企業的DNA。只有堅持“慢發展”策略，那不期而至早早到來的春天不至於變成倒春寒。能動英語相信，只要堅持“慢發展”策略，早春才會變成暖春，最後在秋天結出豐碩的果實。 來源：中國網