紙上談球

　　最近這段在家忙活，歸置書房時總會不停地冒出一個名字：林書豪。是的，這哥們最近在NBA太火了，他取得的成績給我最深刻的感觸是搞體育人種並不是問題。這個結論堅定了我對中國足球未來的判斷：中國人沒有任何搞不好足球的理由，日本人韓國人都成，中國人憑什麼不成？

　　也是這幾天，中國搞不好足球的答案似乎揭曉了。東北那疙瘩批量宣判的“足壇罪人”為很多人找到了答案：這個7年，那個10年，還有當庭釋放的，就是他們搞爛了中國足球。會不會有很多人天真的認為，案子結了後，中國足球就一定會好起來呢？

　　我不這麼看，甚至認為，這些人被宣判後，很多人會長出一口氣，然後繼續下一輪的“禍國殃民”。因為，成全這些“壞人”的土壤還在。

　　在中國想搞純粹足球基本上很難。純粹足球就是完全以業務為導向，無論球員有沒有關係和背景，場上管用才是真的好。事實上，大多數中國球員都必須經歷場上場下的雙重標准考驗。很多時候，場下考驗更為關鍵。

　　在中國足壇，無論是國家隊還是俱樂部，總有這樣那樣的領導。這些領導的存在的最重要意義就是把原本簡單的問題複雜化。

　　在國家隊，足協領導的聲音總能通過領隊傳達到主教練耳裏，主教練的耳朵又非常靈敏，所以往往做著做著事情就跑偏了。歷史上少有的成功者是“耳背”的米盧。在俱樂部裏情況亦如此，“聽老闆的話”幾乎成為很多俱樂部工作人員的口頭禪。

　　在一片不純粹的足球環境中，誰先純粹起來誰就佔得先機。國安隊去年成績超出想象，就是因為帕切科帶來了純粹足球的搞法。這又讓我想起了我的搭檔，在英國留學的魏翊東老師的一篇微博：“謝菲爾德FC，1857年成立，目前在英格蘭六級職業聯賽。沒錢，但其樂融融；小，但一切正規；簡，但歷史厚重，價值觀通達。”對比我們中國的這些搞了將近20年的“大俱樂部”是不是有一些感觸呢？真正地搞搞純粹足球，其意義遠比審判幾名管理人員深遠得多。

　　□商毅(足球評論員)