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本報訊近期，東風日産東、南、西、北四大地區營銷部相繼成立。東風日産總經理任勇對媒體介紹説，以此為起點，東風日産將啟動全新“事業部”體制，讓這四大部門成為企業在區域的“營銷中樞”，承擔起其“轄區”內包括銷售、市場、服務、水平事業等營銷行為的決策權，並直接向總部彙報。
數據表明，目前在中國車市，各個區域汽車市場的發展程度極不平均，一、二線市場需求已相對飽和，而三、四、五線市場卻處於急速上升階段，預計未來更將成為拉動車市增長的主要力量。在此形勢下，車企所普遍提供的簡單化、同質化服務顯然已不能滿足市場需求的變化。東風日産應對之道是：“決策前移、深耕區域”。
東風日産四大地區營銷部成立之後，原來集中于市場營銷總部的權力又被分散到各地區營銷部門手中，讓決策部門前移，更貼近終端，從而極大地提升了其對市場變化的反應速度，使得市場營銷決策更具效果。與此同時，這種分權到區域的體制結構，確保四個“營銷中樞”能根據自身的實際情況，實施更有針對性的區域管理，進一步節省反應時間。如發展狀況較好的南區，要承擔起鞏固和拓展大本營的責任，適應本土消費者多樣化的需求，成為銷量目標完成最快的地區，同時拉動正處於迅速上升階段的東區更進一步發展；而西區和北區的市場還亟待大力拓展，下一步要覆蓋到更多網絡以外的空白地區，並重點提升東風日産在當地的品牌認知度，為企業繼續深挖三、四線市場做足準備功夫。
分析人士認為，東風日産實行的區域制度改革更能迅速適應市場變化，有助於其在2012年實現百萬輛的年度産銷量目標。(武躍)
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