柯達公司的市場領先地位看上去無懈可擊。然而，最好的品牌需要不斷創新，雖然有時，這是很難做到的。顯然，柯達公司未能跟上從膠片向數字技術轉變的步伐。

　　諷刺的是，早在1975年，柯達就發明了導致其如今消亡的數碼相機。他們不僅發明它，一位柯達主管還預言到數碼攝影將最終成為行業標準的一些細節。但很難理解，為何這個曾為帶來如此多改變世界的創新的公司會悲壯地敗給自己早起發明的數碼技術。

　　不少業內人士認為，柯達領導人不適應這個遊戲規則，他們不斷地改變的新技術，正因如此，削弱了他們的攝影産品和工藝的優勢。

　　問題是，柯達的競爭對手及時抓住了數字時代機遇。今天，數字技術是行業標準，而昔日的行業老大柯達已漸行漸遠。許多企業熱衷創新，以提高他們在現有市場中的地位，但許多並不熱衷於思考的企業就會被市場淘汰出局。

　　通常，在目前嚴峻的經濟形勢下，領導人會越來越謹慎和規避風險。然而，恰恰是在艱難的時刻，需要優先考慮，並帶來了新的思路迅速推向市場的創新。領導者需要建立創新，激發下屬的積極性，並在不傷大雅下允許犯一些錯誤。

　　IBM的品牌轉型無疑是最佳典範，在一個迅速變化的市場中獲取了成功，這家曾以其大型機和個人電腦的硬軟體聞名的世界領先供應商，當發現自己落後於微軟和英特爾時，立馬抓住機會重新定位目標客戶群，將自己成功轉型為全球信息産業服務商，奠定了今天被人所知的領先技術集成品牌。

　　最近，另一個市場領先者陷入了不安。大型零售商樂購市場份額下降，銷售額出現了20年來首次下降的局面，樂購供應商在價格協商方面的壓力倍增。首席執行官菲利普 克拉克曾承諾要整頓業務，但最大的挑戰是保持創新和敏捷性。樂購的領導力和員工敬業精神一直享有美譽。現在，為了這個成功品牌的可持續發展，它的領導人確實需要給員工新視野和戰略，鼓勵創新、培育創新。

　　柯達、IBM和樂購都是偉大創新者。柯達未能及時利用這項已改變市場的發明，無論是開放程度、創新程度還是速度，遠遠不足以將其推向市場。

　　同樣，IBM一開始對待其核心業務也缺乏創新觀念，不過其及時認識了這一點，並抓住了機遇。樂購一直堅持創新並能迅速地將新思路引入市場。樂購領導班子是否能頂住壓力繼續建立自己的企業文化，鼓勵創新，鼓勵突破性思路呢？同樣重要的是，這些思路是否能切實轉換成利潤。

　　本版文/重慶晨報見習記者 王秋思 編譯

　　標誌性品牌為何會瀕臨破産？

　　妮基（英國人力資源雜誌作者）