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“年年招工年年荒” 企業留人須留心

發佈時間:2012年02月16日 17:07 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網—《經濟日報》 | 手機看視頻


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  近些年來,幾乎每年春節過後,“用工荒”問題總令許多企業尤其是中小企業主甚感頭疼,今年看來也不例外。據報道,節前直至現在,沿海部分城市的企業管理者,為了能留住老員工或是招收到滿意的新員工,拿出了種種措施:有的給過節不回家員工改善待遇,有的給按時返回員工發獎金,還有的給前來求職者報銷路費……儘管如此,不少企業仍難如願,依然面臨著“年年招工年年荒”的尷尬局面。

  改善“用工荒”牽涉方方面面,需要地方政府創優發展環境,加強對流動人口的服務;也需要廣大求職者正確把握自我,不能總是“這山望著那山高”。但作為用人企業,更需要誠以待人、善於管理,要想留住員工,關鍵還是得想方設法留住他們的心。針對當前存在的“用工荒”現象,某人力資源開發公司負責人分析認為,“就勞動力總量而言‘用工荒’是不存在的,所以説到底還是‘好企業荒’”,真可謂一語中的。

  事實證明了這一點。就在一些企業為招不到人而一籌莫展之時,也有些企業根本不用為此犯愁。最近媒體就報道了福建省晉江市的這麼一家公司,今年春節過後該市規模以上工業企業開工率及員工到位率僅為40%的情況下,該公司正月初十如期開工,員工到位率達96%。何以有此善局?十多年來該公司堅持按時發放工資,不僅如此,公司實行8小時工作制,每週日休息,“訂單緊的時候也有加班,但公司會在淡季安排補休。”與此同時,公司推出返鄉探親計劃,鼓勵員工帶薪休假;為員工購買工傷保險、養老保險、醫療保險及生育保險;為做出貢獻的老員工給予精神及物質獎勵,盡力解除其後顧之憂;員工生病或有其他困難,公司及時施以援手;公司 “很在乎員工説的話”,對於他們提出的合理化意見與建議,認真予以採納……正是由於公司真心對待員工,員工才實心為公司出力。

  除了像上述這家企業尊重員工,積極維護好員工的合法權益之外,面對當前“80後”、“90後”新生代務工者大量涌現,其訴求日益增多的現實,企業要更好地留住他們的心,不妨再做一些別樣的努力。據調查,新生代務工者在選擇崗位時,更多地看重自身能力提升和長遠發展空間,看重業餘文化生活的改善。如果企業能有意識地為員工提供高質量的技能培訓,拆除務工人員晉陞的“玻璃門”,對優秀者委以重任,使其在“培訓——晉陞——再培訓——再晉陞”中看到發展前景,相信會增強他們對企業的情感黏度。如果企業還能在加強自身文化建設,努力豐富務工人員精神生活方面多拿出一些實招,以富於特色、卓有成效的企業文化建設吸引人,使廣大務工者經濟利益有保障、個人前程有奔頭、文化生活有色彩,留住他們的心就不難。

  (來源:中國經濟網—《經濟日報》)

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