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鄧海建
近日兩則新聞為“脆弱”的醫保再添注腳：2月13日《新京報》消息説，哈爾濱阿繼醫院的病房床位大都空著，但醫院記錄卻顯示這些空病床上住著病人。據了解，該醫院虛構病人套取醫保基金獲利；而前一日的《京華時報》消息説，河南鄭州仁濟腫瘤醫院（現改名為鄭州和諧醫院）與參保人勾結非法詐騙醫保基金，經有關部門調查，該院從2008年到2011年涉嫌詐騙、違規案件共28人次，但3年來未給出明確處理結果，辦案警察稱是因“水深難查”。
搭患者的“車”，揩醫保的“油”。説起來還是監管闕如的老話，比如事前監管在哪？發錢的部門不對用錢的場所實地調查，這是醫保騙保得逞的主要原因。
再比如事後罰單在哪？3年前的騙保大案竟然風平浪靜，醫保渾水究竟“深”到什麼地步？責罰體制究竟潰壞到什麼程度？“整改”永遠是我們應對醫保騙保的“通用法則”怎麼“整”、如何“改”，各有各的版本，各有各的態度。
反思醫保騙保頑疾，公眾也許可以換一個角度：譬如商業保險，同樣也面臨被騙的風險、同樣也出現過此案彼案，但為什麼人家的案發率不高，甚至連騙子都深感騙保太難？醫保基金看護不當，為什麼不能學習商業保險的“防盜技術”？有一個道理很明顯：人人都能當騙子的故事中，要麼是主家“人傻、錢多”，要麼就是“公地悲劇”無休無止。
醫保低的究竟是“智商”還是“情商”？這個問題直接指向救命錢的安全系數，更指向我們對醫保騙保事件的立場與態度。
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