張丹丹

　　從申請破産保護到退出數碼相機市場，消費者、IT界人士對柯達的遭遇唏噓不已。這個擁有132年曆史的黃色巨頭，開始逐漸淡出人們的視野。

　　它有著輝煌的歷史：發明的卷式感光膠卷，結束了玻璃片照相底片的使命；發明的相機代替了原本笨重且極難操作的老式架子式相機；發明的數碼相機，讓拍照的成本一路下滑……但當膠卷時代已經過去，數碼時代的來臨，它顯然因為沒有充分的準備隨滾滾歷史長河而去。

　　一個時代到另一個時代的跨越，誰能留下來？靠什麼留下來？創新當然是非常重要的元素，沒有創新就會失去核心競爭力。在IT界，蘋果通過技術創新，開創了移動智慧時代；Facebook通過商業模式創新，形成虛擬社區世界。但縱觀柯達、諾基亞、雅虎等大企業的進程，他們也沒有停止過創新，他們每年在研發上的經費不會比競爭對手少，但為什麼它們滯後甚至失敗了？

　　筆者認為，柯達這樣的企業不乏頂尖的工程師來創新，但它們缺乏的是不被矇住雙眼的公司戰略。如果説創新是腳，需要一步一步向前走，那麼公司戰略則是眼睛，需要挑選出正確的道路。要知道，即使是蘋果、HTC用於手機拍攝功能的一些技術，同樣來自柯達，但後者顯然沒有用好這些技術。資歷越老、歷史越輝煌的企業，這種傾向越是明顯。

　　業內流傳著柯達的一個故事：1975年，柯達的工程師發明了數碼相機，公司管理層的反應是“不要將這個東西告訴任何人”，因為他們懼怕新産品對當時高利潤、高度壟斷的柯達膠卷造成衝擊。因為這樣的決策，柯達與它的競爭對手富士走上了不同的道路，富士在膠片相關技術的基礎上，開拓醫學成像新市場，峰迴路轉。

　　看看柯達、諾基亞、雅虎等國際大公司的案例，也許會對想要打造百年企業的中國企業家有些新的啟發。