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戰略比技術更重要

發佈時間:2012年02月16日 06:23 | 進入復興論壇 | 來源:浙江日報 | 手機看視頻


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  從申請破産保護到退出數碼相機市場,消費者、IT界人士對柯達的遭遇唏噓不已。這個擁有132年曆史的黃色巨頭,開始逐漸淡出人們的視野。

  它有著輝煌的歷史:發明的卷式感光膠卷,結束了玻璃片照相底片的使命;發明的相機代替了原本笨重且極難操作的老式架子式相機;發明的數碼相機,讓拍照的成本一路下滑……但當膠卷時代已經過去,數碼時代的來臨,它顯然因為沒有充分的準備隨滾滾歷史長河而去。

  一個時代到另一個時代的跨越,誰能留下來?靠什麼留下來?創新當然是非常重要的元素,沒有創新就會失去核心競爭力。在IT界,蘋果通過技術創新,開創了移動智慧時代;Facebook通過商業模式創新,形成虛擬社區世界。但縱觀柯達、諾基亞、雅虎等大企業的進程,他們也沒有停止過創新,他們每年在研發上的經費不會比競爭對手少,但為什麼它們滯後甚至失敗了?

  筆者認為,柯達這樣的企業不乏頂尖的工程師來創新,但它們缺乏的是不被矇住雙眼的公司戰略。如果説創新是腳,需要一步一步向前走,那麼公司戰略則是眼睛,需要挑選出正確的道路。要知道,即使是蘋果、HTC用於手機拍攝功能的一些技術,同樣來自柯達,但後者顯然沒有用好這些技術。資歷越老、歷史越輝煌的企業,這種傾向越是明顯。

  業內流傳著柯達的一個故事:1975年,柯達的工程師發明了數碼相機,公司管理層的反應是“不要將這個東西告訴任何人”,因為他們懼怕新産品對當時高利潤、高度壟斷的柯達膠卷造成衝擊。因為這樣的決策,柯達與它的競爭對手富士走上了不同的道路,富士在膠片相關技術的基礎上,開拓醫學成像新市場,峰迴路轉。

  看看柯達、諾基亞、雅虎等國際大公司的案例,也許會對想要打造百年企業的中國企業家有些新的啟發。

熱詞:

  • 1975年
  • 數碼相機
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