本報訊（李開鵬 記者 黃歡）隨著醫療體系改革的不斷深入，光大銀行捕捉到醫療服務網絡中不斷加大的資金需求和有限融資途徑之間的矛盾。為此，該行把對醫保中心、定點醫院和産業園的重點支持進一步擴展和延伸到對整個醫保服務網絡的鏈式支持和網絡支持。

　　日前，光大銀行開發推出了“醫健通”醫保金融服務套餐，先期通過與鄭州市醫保中心通力合作，以鄭州市醫保中心為核心，立足醫保資金結算環節，向醫保定點醫療機構、參保企業及定點零售藥店等輻射並延伸專業化融資服務。為解決醫改深化過程中公立醫院、零售藥店及其他醫保體系中服務方融資難的問題提供了有益思路。

　　“醫健通”圍繞醫保服務網絡設計，以省市“醫保中心”為核心，針對醫保資金結算環節，利用一系列金融工具為醫保服務網絡中的零售藥店、藥店經營者個人、定點醫院、參保企業、參保個人等提供實實在在的增值服務。此外，“醫健通”在很大程度上弱化了對上述企業和單位抵質押物的要求，解決了醫保服務體系相關中小企業因經營管理水平低、財務信息不透明等原因對授信造成的不利影響，減輕了醫保服務網絡中資金需求方的融資壓力。除中小企業外，公立醫院也是“醫健通”方案的直接受惠方。隨著醫改深入，“醫藥分離”將對公立醫院的收入模式産生重大改變，從而進一步影響到其融資能力。去年是醫改的“攻堅年”，國務院印發了《醫藥衛生體制五項重點改革2011年度主要工作安排》，對醫改作出全面部署，並將“公立醫院改革”等醫改難題列入攻堅目標，要求職工基本醫療保險、城鎮基本醫療保險參保人數達到4.4億人，參保率達90%以上。新的醫改目標對醫保定點醫院、零售藥店等醫保服務機構和服務網絡提出了更高要求，但同時未有效解決現有中小醫療服務機構及未來醫藥分離後公立醫院可能出現的融資難問題。

　　光大銀行的“醫健通”模式通過對醫院醫保資金結算方式的整合，在沒有額外增加醫院融資負擔及還款壓力的前提下，保障了公立醫院的一部分融資要求，助力醫院擴大規模，提高服務患者的能力。此模式已成為醫療服務網絡暢通運轉的潤滑劑，在各地都具有較強的可操作性和複製性，光大銀行能在該平台下提供更多的增值服務。