隨著年前年後職場人在網上曬獎金、曬假期等各種福利，企業“軟待遇”再次引起人們的關注。

　　“軟待遇”是近幾年職場上的一個新興詞彙。如今職場人在關注企業薪酬的同時，也將越來越多的目光投向職業發展、工作環境、培訓機會、福利等各種“軟待遇”上；越來越多的企業為了招徠及留住人才，也在“軟待遇”方面大做文章。

　　中華英才網人力資源專家張楨寧認為，“軟待遇”一般指企業為員工制定的個性化的非現金待遇，包括企業內部培訓、職業發展、休假旅遊、娛樂比賽、工作環境、同事關係等。智聯招聘高級職業顧問陳曦則指出，很多職場人認為的“軟待遇”就是指除工資之外的各種待遇，包括年終獎、房補、車補等等，可以説有關“軟待遇”的定義並不特別規範和嚴格。

　　“不同的人對‘軟待遇’的關注點也不一樣。”陳曦分析，“年輕人一般會看重企業的文化、工作環境以及薪酬補助等，年紀稍大的人則會關注企業的保障，比如商業保險、子女的教育醫療、休假是否能實現等；一般的職員會看重培訓是否夠多，是否可以有更多的發展機會，中高層職員則會關注管理團隊關係是否融洽以及是否有期權、分紅等等。

　　在當前職場人越來越重視企業“軟待遇”的形勢下，很多職場專家建議企業在做好硬體基礎的同時，必須重視‘軟待遇’的建設；制定“軟待遇”政策時要以員工的需求為出發點，切實減輕員工工作壓力、幫助員工成長、豐富其業餘生活。而求職者面對企業大肆宣揚的“軟待遇”，則需要理性對待。

　　資深人力資源管理專家董一鳴建議，求職者一定要關注企業“軟待遇”背後的“硬動機”，要分析企業提供各種“軟待遇”的最終目的，它是在何種商業價值觀下運作的，是否和自己的價值觀相匹配。此外，不能把所有企業好的“軟待遇”綜合看待，而應比較每家企業裏面最好的，再同企業的經濟契約和心理契約兼顧。同時，也不要只看“軟待遇”的條目有多少，要看最終結果誰真正享受到了，“軟待遇”的分配是否公平。據《新京報》