本報訊（牛誠 記者張益龍）反驕滿、不鬆勁，安全工作必須有剛性執行力，成為龍煤集團今年開局就突出狠抓的主題。集團在全年工作會議上確立了“強基固本、安全發展”的主基調，層層簽訂安全工作目標任務分解責任狀，和獎懲密切挂鉤，並在各種會議上反復要求各級幹部，必須保持高度警覺，真抓實幹，言行一致，一時一刻也馬虎不得、鬆懈不得。

　　從1月開始，龍煤集團大力增強安全工作執行力的舉措相繼實施。一是安全包保不搞“一陣風”，作為企業基本制度執行，堅持長期不變調。集團領導分組成立安全包保督察組，反復到各自包保分公司進行嚴格檢查，推動落實分公司包礦、礦包採區、採區包段隊、段隊包班組的四級包保制度，保證包保到位、出問題有問責、日常工作有考核。特別對15個瓦斯突出礦井更是嚴格包保措施，每個礦井確保有一名分公司領導長期到現場包保，保證隱患及時排查。二是安全生産調度、分析和檢查堅持“雷打不動”。除每天早上調度會議處理日常生産和安全事務外，分公司每月至少召開1次黨政聯席會議、1次安全生産調度例會、1次“一通三防”專項會議，組織1次安全生産大檢查，分公司總經理每月聽取1次安全監察部（局）監察工作專項彙報。煤礦每月開展1次礦井安全評估，每旬至少召開2次礦長安全生産辦公會、1次“一通三防”專項會議，每旬組織一次安全生産大檢查。鶴崗分公司在增強安全執行力上推行“總經理令”，提高煤礦管理人員的責任意識，對煤礦發生瓦斯超限誤報問題狠抓不放，全面落實“瓦斯超限可管可控”理念和措施，確保瓦斯超限誤報問題得到有效解決。

　　在提高安全工作執行力上嚴格問責，是龍煤集團今年一開局就狠抓的重中之重。集團採取各種硬性措施推動問責，不僅出臺了更加嚴厲的處罰措施，而且對安全生産形勢被動的單位領導進行“公開亮相”。為了加強安全問責，雙鴨山分公司在紀委成立了安全生産督查處，圍繞公司提出的安全工作“零容忍”要求，嚴格督查管理人員安全作風、安全紀律和安全責任，今年以來，對督查發現的管理人員安全作風問題全部做出了處理。