中國足協“管辦分離”方案一齣臺，立即被外界認定為“換湯不換藥”。面對質疑，剛剛名正言順的中國足協副主席韋迪表示：“足球管理改革是一個漸進的過程，目前方案還有不完善的地方，需要在足代會等時間節點繼續深化協會與足管中心的徹底分離。 ”

　　韋迪並不認同本次中國足協特別會員代表大會“流於形式”的説法，“我認為職業聯賽理事會的成立才是改革的真正指向，只不過‘管辦分離’是一個長期的過程，不可能一步到位。 ”韋迪進一步解釋説，“目前的‘管辦分離’方案肯定是不完善的，必須通過不斷地實踐，不斷地發現問題，再不斷完善。 ” 韋迪否認“協會與足管中心不分離的”説法，他表示：“足管中心僅推出職業聯賽改革方案，這並不意味著我們停滯對中心的改革。我們正在想辦法解決‘一套人馬兩塊牌子’的問題，今年年底，我們將利用協會換屆的契機邁出一大步，解決這個問題。 ”

　　雖然足協設立了職業聯賽理事會，但理事會並不能完全體現俱樂部的意志。新成立的職業聯賽理事會執委會共有19個名額，可中超、中甲俱樂部加在一起居然只有7席，處於絕對少數。中國足協名義上只有3席，但實際上地方足協、中超公司以及所謂的專家席都在他們的控制範圍內。其實按照慣例，俱樂部應有10個席位，這意味著如果全體俱樂部意見一致，可以形成決議。

　　尤其是，韋迪強調中國足協仍對理事會擁有一票否決權。“世界上的足協對聯賽的管理都是如此，不過據我所知，沒有一個地方的足協使用過這個否決權。 ”韋迪説，“由於目前理事會沒有解決法人問題，理事會無法進行聘任，因此授權中超公司代表它進行聘任。中超公司分管聯賽業務的才6個人，額外招聘也就增加幾個人，運行成本很低。如果運行成本增加，影響到中超公司收益的話，多餘成本將由中國足協負擔。其實‘管辦分離’並不意味著足協放棄管理，只是改變了原有用行政命令的管理方法，從而建立參與主體自我發展的機制。這種管理是進步的，雖然結構似乎更複雜。有人提出通過中超公司管理聯賽，但在研究了《公司法》後我們發現，改造中超公司這一營利性組織還不具備條件，因為職業足球具有公益性，管理職業足球的組織應該是非營利性組織。 ”韋迪的一番話其實已表明了足協的態度，説到底，足協不會“革自己的命”。

　　□本報記者/黃岩