為何改革不能一步到位？

　　林曉華（中國足協副主席）：“這次改革是整個中國足球深化改革的重要步驟，改革還是要走一個從易到難，從小到大，不斷推進的過程，來保證中國足球的健康和可持續發展。但僅靠職業聯賽改革無法解決中國足球整體發展問題，目前重點解決中國足協的管理體制機制、青少年足球與社會發展、國家隊建設等重大問題。”

　　韋迪（中國足協副主席）：“協會改革必然要面對中心和協會的關係，但要解決兩塊牌子一套人馬的問題，比職業聯賽改革更難，牽扯的領域和人更多；要妥善解決兩者之間的關係，不是我們不做，而是正在積極向前推進。”

　　管辦分離違背體育法？

　　韋迪：“管辦分離不意味著足協放棄管理，只是改變了原有用行政命令的管理方法，從而建立足球參與主體自我發展的機制。這種管理是進步，雖然結構似乎更複雜。研究《公司法》後，我們發現改造中超公司這一營利性組織還不具備條件，因為職業足球具有相當的公益性，管理職業足球的組織也應是非營利的，這樣才更有利於中國足球的發展，所以只能成立專門的職業聯賽理事會來管理中國足球。”

　　理事會為什麼不是獨立法人？

　　韋迪：“職業聯賽理事會是邁向獨立法人的第一步。中國民間社團目前還不能成為獨立法人，我們正在與民政部研究成為獨立法人的可行性，而理事會也需要時間去檢驗。我們初步決定用兩年的時間試運行，然後再設法註冊成獨立法人。”

　　中超公司隸屬於理事會？

　　林曉華：“理事會是整個職業聯賽的管理機構，受中國足協委託對中超公司工作給予指導，而後者是中超和中甲聯賽商務資源開發的代理，只負責商務開發。中超公司具有獨立法人資格，依據《公司法》獨立運作，與理事會沒有隸屬關係。”

　　理事會“聽命于”中國足協？

　　林曉華：“足協側重準入、監管和服務，理事會側重日常操作，足協和理事會各司其職。”

　　韋迪：“中國足協仍對理事會擁有一票否決權。世界上的足協對聯賽的管理都是如此，不過沒有一個國家的足協使用過這個否決權。”