企業不僅要提高經營能力，更要提高防範能力，在異國他鄉學會與當地各種力量建立良好的關係，營造安全的環境。一旦局勢緊張，也要充分考量員工的安全風險，該回避時就要回避。

　　29名在蘇丹遭劫持的中國公民終於平安返回國內。

　　這一事件的和平解決，自然離不開外交部等相關部門的努力，有關國家及紅十字國際委員會等方面的協助。在保護中國公民海外安全方面，中國政府確實做到了不遺餘力，也逐漸積累了成熟的經驗。這起事件的發生再次警示中國企業和公民，海外生存環境更趨複雜，從走出國門的那一刻起必須採取有效措施，提升自我保護意識和能力，防範安全風險。把生命安全放在第一位，在國內如此，在國外也應如此。

　　在世界經濟一體化的大趨勢下，越來越多的中國企業選擇了“走出去”。世界各國也普遍歡迎中國企業去投資，公開數據顯示，截至2010年底，中國的對外投資涉及170多個國家和地區，對外直接投資的存量超過了3100億美元。但是令人欣喜的數字背後也有不容樂觀的形勢，那就是中國企業拓展的海外市場有不少都集中在安全風險較高的國家和地區，而在政局穩定、治安良好的發達國家，中國企業一時還拿不到太多的市場份額。這樣的發展環境無形中就增加了中國企業和公民面臨的安全壓力。近幾年，在巴基斯坦、伊拉克、尼日利亞和索馬裏等國相繼發生了中國公民遭遇劫持的事件。僅在蘇丹，中國公民就已經不止一次遭遇劫持，2008年10月，九名中國石油天然氣集團公司工人被綁架，其中五人被殺害。

　　可以説，每當海外的中國公民面臨生命危險的時候，中國政府都不惜一切代價去拯救。去年，利比亞局勢危急時，中國動用各種資源，通過海陸空撤離僑民三萬多人，令世界驚嘆。而更多的零星事件往往具有很強的偶然性，是政府部門事前難以預料的。這就需要中國企業做好風險評估，制定相應的預案。企業也有責任保障員工的人身安全。

　　很多“走出去”的中國企業作為承建商，處於中低端行業，缺少核心競爭力，不得不在政局動蕩、治安惡劣的國家和地區賺辛苦錢。這可能是無奈而又必須的一步，克服了這些困難也更有助於企業向科技含量高和附加值高的業務轉型。但有一樣困難，企業應學會“知難而退”，那就是嚴峻的人身安全問題。在戰亂地區，一些中國企業雖然在當地也雇了武裝的保安人員，一旦遇到襲擊仍然不能倖免，比如這次在蘇丹遇襲的中水電公司。在這樣的環境中，企業不僅要提高經營能力，更要提高防範能力，在異國他鄉學會與當地各種力量建立良好的關係，營造安全的環境。一旦局勢緊張，也要充分考量員工的安全風險，該回避時就要回避。市場丟了還能再打回來，人命沒了則無可挽回。

　　投資的高風險往往帶來高回報。中國企業在闊步走向海外的時候，應該把安全的弦繃得更緊一些。相比于政府較為宏觀的應急機制，企業根據自身特殊環境制定的預案可能更靈活、機動，也更容易做到防患于未然。