慧聰家電網訊：2001年，中國成功入世。當時家電業的大佬們不無恐懼地憂慮于“狼來了”，盤算著如何能成為大浪淘沙中的倖存者，而結果是，家電行業在十年間從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子，産值從5000多億一下子增到了1萬億。

　　品牌系統再造

　　2009冷年，奧克斯空調的銷售量同比增長了37%，2010年冷年的銷售量又比2009冷年增長80%，2011冷年，奧克斯的銷售量又同比增長90%。

　　單從這組數據，就能見識到奧克斯這些年的成長是多麼的“可怕”。當持續的高速增長變成一種常態，就讓人意識到奧克斯這臺龐大的企業機器中，各個部件之間磨合得是多麼的妥帖。正如奧克斯空調國內營銷總經理金傑所言：“如果哪個環節出現了短板，都無法成就奧克斯入世十年間的迭變，這是整個系統發力的結果，從而實現了品牌系統的全新再造。”

　　家電業資深觀察人士認為，近些年，奧克斯在"健康"的道路上漸行漸遠，並通過李連杰代言等手段在圈裏圈外打造奧克斯空調“健康真功夫”的核心價值理念。在産品上向主流變頻方向做重心的轉移外，更通過“減污染、減危害、減庫存”等舉措，全面保障消費者和經銷商的利益，主動承擔起奧克斯作為空調業大企業的社會責任。

　　從質量到品質

　　針對中國家電業未來發展，國家部委及中國家電協會出臺了眾多的規劃和意見，如何提升自主創新能力、搭建多元化抗震性的産業結構以及適應産能過剩時代的組織管理變革等，被視為中國家電業未來發展的題中之義。

　　近些年，奧克斯組建起了由國外權威製冷專家、國內博士後、頂尖工程師構成的300人技術研發隊伍，整體研發實力足以傲視整個空調行業。

　　在這個團隊的攻堅下，奧克斯推出了壹系列變頻空調、熱霸空調等變革性産品，尤以2011年底推出的熱霸2代空調為例，一舉破解了長期以來困擾世界空調行業的制熱緊箍咒，産品不僅能在-25℃下還能超低溫正常工作，並且相比同類産品在用電消耗降低30%的情況下增加30%以上的熱量，奧克斯也隨之成為“制熱專家”的代名詞。

　　可以説，品質戰略的提出不僅是奧克斯近年來高速發展背景下的一種冷靜回歸，也是其理念的再次提升，實現了從事件營銷提高關注度，到以營銷提升美譽度的思路轉化。

　　國內著名戰略營銷專家李光鬥日前指出：“未來營銷，企業家一定要實現三個轉變，一個是從賣産品到賣品牌轉變。第二從賣同質化品牌到賣差異化品牌轉變，第三賣一次性品牌到賣忠誠品牌轉變。”

　　而他所言的未來，就已經成為奧克斯的當下。通過佔據品質這個與眾不同但卻是製造業本源的制高點，奧克斯逐漸將其品牌印象與品質挂鉤，形成了獨特而強烈的品牌印象。(本文來源：慧聰網-家電行業 )

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