近年來，隨著經濟建設步伐的加快，各地大量工程建設項目上馬，工程投資額不斷增大。與此不和諧的，是“工程上馬，幹部落馬”等腐敗現象頻頻發生。檢察官在調查中發現，招投標環節行賄案90%涉及“一把手”。(2月7日 檢查日報)

　　工程建設環節眾多，從項目立項、審批、招投標、施工、監理、質檢到驗收，每個環節都有鉅額的資金流動，誘惑極大。而“一把手”真正執政一方，手握“特權”，這各環節成為其職務犯罪案件易發多發的領域也不再“大驚小怪”了。

　　縱觀時下，無論是央企、國企，還是地方政府、部門，“一把手”利用手中“特權”而步入腐敗一直是社會輿論關注的焦點。其大多表現在“一言堂”亂決策、“蘿蔔招聘”選賢任才、大事小事管理特權“一手遮天”，而在這背後有的更是“錯綜複雜”關係網，隱藏著巨大利益鏈。

　　然而，對“一把手”的監督難度大是“特權反腐”開展的最大阻力。然而我國當前主要實行“一把手”負責制，“一把手”通常在本轄區、單位內具有人、財、物等方面的最終決定權。這一方面可以強化領導，但是另一方面也會導致“一把手”權力過大，在本轄區、本單位內缺乏相應的實質性的監督，缺乏實際有效的權力監管，往往出現即使下屬在遇到領導出現問題時而不敢過問。官大一級壓一級，官小一級扛一級，故而真正落實懲處問責的也只是拿下面的部門、下面官小一級作為反面教育典型來抓。

　　“一把手”腐敗往往會影響一個單位或地方的社會風氣，更會影響政府公信。由此，加強對“一把手”的監督是黨風廉政建設和反腐敗工作的迫切需要，關係到提高我們黨的執政能力，是拒腐防變的根本保證。

　　“村看村、戶看戶，黨員看幹部。”杜絕“特權”成為官員落馬“推手”就必須抓教育，立制度，實監督。

　　首先要著手提高“一把手”自身廉政文化修養，紮實開展基層幹部廉政教育，堅定廉政理想信念、堂堂正正做人，踏踏實實做事的從政宗旨，為廉潔從政帶好頭、領好路，自覺構築起法律的“高壓線”，樹立“一把手”標桿；其次，應完善監督機制，特別是完善對“一把手”的監督，以防止“一把手”權力失控、決策失誤和行為失范。要建立健全“內外雙重”監督機制，要把內部監督和外部監督結合起來，使“一把手”真正的處在人民的監督之下；同時積極搭建交流平臺，拓寬監督渠道，增強人民的法制意識，民主意識，實現“一把手”行政用權全民監督，保證風清氣正的大環境，重塑政府公信。