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如何看待 外資並購民族品牌

發佈時間:2012年02月11日 15:44 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 王 琳 | 手機看視頻


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  近日,小肥羊結束了與美國百勝餐飲集團長達9個多月的收購“長跑”,正式按計劃從香港聯交所摘牌退市,成為百勝麾下一員。小肥羊變“美國羊”,又一個知名民族品牌被外資並購讓許多人扼腕嘆息。

  一邊是洋快餐巨頭,一邊是中餐龍頭企業,自去年以來,百勝入主小肥羊事件就已引發輿論的持續關注,討論的焦點集中在外資並購與民族品牌保護等問題。近些年的外資並購案非常多,去年就有雀巢收購徐福記、銀鷺食品,安佰深收購金錢豹等案例。有人認為,優秀品牌不斷被外資並購,不利於我國實施培育自主品牌戰略;也有人擔心,近年來食品餐飲行業外資並購的案例較多,有可能導致行業壟斷。

  筆者看來,在經濟全球化的背景下,我們應該更為客觀地看待外資並購民族品牌。資本逐利的本質決定外資收購行為既非“奉獻愛心”,也未刻意扮演品牌“殺手”的角色。其實,作為一種市場行為,外資並購是一把雙刃劍,既給民族品牌帶來發展機遇,也帶來了巨大挑戰。從積極方面來看,外資並購國內企業會為其帶來科學高效的管理理念和一些先進技術,可促進行業自律,有利於整個行業的健康發展。但外資並購也有可能導致行業過度集中,容易形成壟斷,使一些本土企業發展壓力增大。在一些特定行業,還有可能形成外資對市場的定價權的掌握。

  應該看到,隨著我國法律法規與監管機制的不斷完善,外資的並購活動也日趨科學和成熟。相對於並購本身,人們應更多關注品牌被並購後的命運,對有價值的品牌進行保護。更為重要的是隨著外資企業不斷涌入,我們在“笑迎客來”的同時,更應該支持本土企業和自主品牌積極參與國際競爭,讓其在競爭中健康成長。

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