近年來，中國企業“走出去”的步伐不斷加快，到海外工作的中國企業員工也隨之增多。在中國企業分佈相對集中的西亞非洲地區，由於當地局勢動蕩，襲擊綁架外國人的事件時有發生，中國企業員工也難以完全倖免。

　　如何看待這些惡性事件？中資企業在海外如何保護員工安全？如何處理緊急狀況？駐蘇丹、巴基斯坦、也門、埃及和尼日利亞的中國外交官和相關中資機構負責人在接受新華社記者採訪時，就此提出了自己的看法和建議。

　　受各種因素影響，中國企業目前“走出去”的主要方向是第三世界相對比較貧窮的國家，而這些國家又常常為矛盾、衝突和戰亂所擾，所以中國企業員工難免被波及。隨著中國經濟快速發展，赴海外人員會越來越多，中國公民在海外發生安全事件的頻率會越來越高。

　　痛定思痛。相關中資企業首先要加強風險管理。增強中國赴海外勞務人員的安全意識，提高警惕性。其次要加大對這些勞務人員的安全投入。一方面要加大針對個人的安全投入，如繳納保險金、提高工資待遇等。另一方面，還要加大針對工作單位的安全投入，如施工現場營地採取安全保護措施，包括修築高墻和鐵絲網、深挖防護溝、安裝報警和監控設備及雇用安保人員等。

　　在遭遇安全事件時，個人要儘量保持冷靜，儘量不要反抗，儘快找機會與外界取得聯絡。只要綁架者不是恐怖分子，一般不會輕易傷害性命，如果進行反抗，反而可能導致對方採取極端行動。

　　一旦發生員工遭綁架事件，企業應儘量利用與當地各種勢力的關係，爭取以和平方式解決。在非洲有些地區，由酋長等在地方有影響力的人物出面，有時比警方直接出面效果要好。

　　發生綁架事件後，要第一時間通報駐在國使領館，及時與當地政府溝通協調，同時還要加強對員工的保護和管理，防止恐慌情緒蔓延。另外還可以通過當地土著勢力溝通，及時了解被綁員工情況和綁匪的要求，爭取問題的和平解決。