為全面掌握和了解機關單位中層及以下幹部思想動態和工作表現情況，為中層及以下幹部的培養使用提供參考依據，江蘇省宿遷市宿城區組織12個考核小組，對全區機關單位500余名中層及以下公務員的工作強度、工作作風、工作實績等情況進行了“拉網式”的考核評估。

　　三個量化，讓考核指標具體明了。一是對工作負荷量量化考核。將被考核對象內年每一項工作任務細化為分擔量、完成時效、用工情況等具體指標，分別量化計分，合計總分後，根據工作數量取均值得出負荷分值，考核時，由各被考核對象結合自身工作先行打分，打分結果交由單位幹群進行民主評議，最終根據民主評議結果確定被考核對象的工作負荷檔次；二是對績效認可度量化考核。將被考核對象工作成績及成效的認可度分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個等次，按照主要領導、分管領導各佔20%（分管領導、科室負責人各佔20%）、幹群測評佔60%的分值分配方式，進行量化打分，根據綜合得分情況最終確定被考核對象績效認可度的檔次；三是對德行公信力量化考核。將幹部的德行表現情況分解成20余個具體指標，分別進行量化計分，同時將組織、人事、紀檢、信訪等有關部門的掌握情況作為平時考核依據，計入加分、扣分項目，最終根據各項考核得分情況進行綜合分析，評定出德行公信力的考核等次。

　　兩輪民調，讓考核評估客觀公正。一是對被考核對象進行民意調查。考核過程中，通過邀請被考核對象所在單位領導班子成員、所服務區域的老幹部、老黨員以及群眾代表等，對被考核對象的工作作風、工作成效、公眾形象進行民意調查，提升考核結果的民主增量和群眾認可度；二是對幹部的考核、管理及思想動態進行民意調查。將中層及以下幹部考核的頻率、時間、方式方法、中層及以下幹部的管理現狀、建議意見以及中層及以下幹部自身的思想狀況、工作要求、工作目標等細化成一個個具體的調查項目，組織全體被考核對象和所在單位的幹部職工進行民意調查，通過調查一方面提升幹部考核工作的公信力，另一方面及時掌握和了解中層及以下幹部隊伍建設的現狀和需求情況，為完善和改進中層及以下幹部的考核措施以及管理方法提供直接依據。

　　四方印證，讓考核結果準確無誤。一是自我評述。要求被考核對象對自己一年來的工作成效、思想動態、學習守紀等情況以及缺點不足進行書面公開評述，評述材料經分管領導審核簽字後，在單位公開欄張貼公示，接受幹群的監督和評議；二是組織鑒定。由各單位根據被考核對象日常表現情況，對被考核對象的德、能、勤、績、廉進行鑒定，並出具綜合鑒定材料；三是小組評估。由考核小組根據整體考核情況，形成考核鑒定報告，並按照“優秀、良好、一般、差”四個檔次，對被考核對象的考核等次進行初步評估；四是代表審議。從被考核對象的單位以及服務區域隨機抽選部分幹群代表，結合被考核對象的自我評述、組織鑒定以及自己平時掌握了解情況，對考核小組的初步評估等次進行審議，根據審議情況最終確定被考核對象的考核等次。(高明)