2月6日，牡丹江電業局召開“五大”體系建設領導小組第一次工作會議。全面推進牡丹江電業局“五大”體系建設，加強統籌協調，確保“五大”體系建設平穩有序進行。

　　據悉，該局在2月3日召開十屆三次職工代表大會。會上，認真總結2011年全局生産、經營工作，安排部署2012年工作任務的同時，持續深化“三集五大”建設體系，不斷規範基礎管理，加強思想發動，引導員工們正確認識改革，積極參與改革，該局“五大”體系建設全面開展。並成立“五大”體系建設工作領導小組，結合企業實際，週密制定建設方案，加強組織協調，按照時間節點、進度安排，有序推進“五大”體系建設。在2011年前期準備工作中，這個局已核對人力資源信息26萬條，出臺勞動管理制度6項，清理長休人員15名，糾正崗位薪酬不符52人次。

　　為深化績效管理，優化人員配置，完成勞動定員達標任務，該局從2011年起就著手從解決結構性缺員矛盾入手，統籌預算支出，加強資金管控，超額完成各項利潤指標。紮實推進財務集約化深化應用，啟用員工報銷等4個系統，一體化平臺順利與省公司對接融合；合併市區供電局電費賬戶，強化電費資金歸集管理。推進物資集約化管理，申報物資集中招標採購10批次，數據1882條；嚴格審核程序，物資採購行為依法合規；完善內控機制，開展清倉利庫工作，完成資産清查、廢舊物資處置工作。為確保大規劃、大建設、大檢修體系在2012年12月份具備專業驗收條件，大運行、大營銷體系2013年12月具備專業驗收條件鋪平了道路。

　　結合“三集五大”體系建設，該局以安全穩定、優質服務為硬約束，堅持先立後破的原則，加強風險管控，細化保障方案，落實保障措施，強化紀律約束，統籌開展機構整合、資産重組、流程再造、人員調整、職能移交、維護穩定等工作。每個專業做好適應性調整，確保有機銜接、平穩過渡。（任海霞 陳汝健）