波司登集團董事長高德康

　　要想在世界服裝舞臺上佔有一席之地，必須與科技“聯姻”。

　　紡織服裝是中國的傳統製造産業，是實體經濟的重要組成部分，在轉變發展方式的過程中，應該注重兩個方面的探索和嘗試，一個是“兩化融合”，一個是“創新驅動”。

　　“兩化融合”就是信息化和工業化相融合。對傳統産業來説，信息化是工具，工業化是目的。我們按照新型工業化要求，在企業內部建立高效的信息化管理機制，依託現代信息技術對物流和産品銷售實現科學化管理，提升企業在市場競爭中的快速反應和應對能力。例如，通過引入美國的企業資源規劃系統，流動資金運轉週期由此前的62天降為18天，庫存大幅減少。

　　“創新驅動”則要求我們努力從低層次、低品質的産量取勝向高附加值、高品質的價值創造邁進。其中包括品牌理念、營銷模式、産品質量、設計風格等各個方面的創新。

　　最早的時候，羽絨服厚厚笨笨的，穿起來像麵包。但經過創新，羽絨服的含絨量從過去的50%—60%提高到90%，衣服就薄了，用料少了，成本沒有增加，而且衣服穿在身上，既保暖又漂亮。現在羽絨服産品的時裝化更加鮮明，甚至打破了季節局限，不但給了産品設計更大的創新空間，也拉長了産品的銷售週期。

　　要想在世界服裝舞臺上佔有一席之地，必須與科技“聯姻”。服裝在整個紡織産業鏈中是終端産品，我們不可能去生産纖維、細紗、面料，但是可以掌握製造特種纖維、細紗、面料的核心技術，從而生産出專供我們服裝使用的纖維、細紗與面料，形成獨有的核心技術。

　　創新是有法則的，需要整體發力。如果只是單個成員具有創新意識，那沒用，必須整個團隊都有創新意識。同時，創新必須有正確的方法：基於一個細節或者是一個簡單的做法，不斷堅持，不斷深化，不斷改進。好多創新可能在細微之處，看不出來，但在每個工作日裏面有創新，人家沒有做到，你做得比人家好，那就對了。

　　創新要靠人來實現。我認為，與其到招聘現場使出渾身解數招人攬人，不如從現在開始就善待自己的員工，提高員工，讓員工與企業同步成長。

　　（本報記者 武少民整理）