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創新需要團隊整體發力(感言)

發佈時間:2012年02月08日 19:52 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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波司登集團董事長高德康

  要想在世界服裝舞臺上佔有一席之地,必須與科技“聯姻”。

  紡織服裝是中國的傳統製造産業,是實體經濟的重要組成部分,在轉變發展方式的過程中,應該注重兩個方面的探索和嘗試,一個是“兩化融合”,一個是“創新驅動”。

  “兩化融合”就是信息化和工業化相融合。對傳統産業來説,信息化是工具,工業化是目的。我們按照新型工業化要求,在企業內部建立高效的信息化管理機制,依託現代信息技術對物流和産品銷售實現科學化管理,提升企業在市場競爭中的快速反應和應對能力。例如,通過引入美國的企業資源規劃系統,流動資金運轉週期由此前的62天降為18天,庫存大幅減少。

  “創新驅動”則要求我們努力從低層次、低品質的産量取勝向高附加值、高品質的價值創造邁進。其中包括品牌理念、營銷模式、産品質量、設計風格等各個方面的創新。

  最早的時候,羽絨服厚厚笨笨的,穿起來像麵包。但經過創新,羽絨服的含絨量從過去的50%─60%提高到90%,衣服就薄了,用料少了,成本沒有增加,而且衣服穿在身上,既保暖又漂亮。現在羽絨服産品的時裝化更加鮮明,甚至打破了季節局限,不但給了産品設計更大的創新空間,也拉長了産品的銷售週期。

  要想在世界服裝舞臺上佔有一席之地,必須與科技“聯姻”。服裝在整個紡織産業鏈中是終端産品,我們不可能去生産纖維、細紗、面料,但是可以掌握製造特種纖維、細紗、面料的核心技術,從而生産出專供我們服裝使用的纖維、細紗與面料,形成獨有的核心技術。

  創新是有法則的,需要整體發力。如果只是單個成員具有創新意識,那沒用,必須整個團隊都有創新意識。同時,創新必須有正確的方法:基於一個細節或者是一個簡單的做法,不斷堅持,不斷深化,不斷改進。好多創新可能在細微之處,看不出來,但在每個工作日裏面有創新,人家沒有做到,你做得比人家好,那就對了。

  創新要靠人來實現。我認為,與其到招聘現場使出渾身解數招人攬人,不如從現在開始就善待自己的員工,提高員工,讓員工與企業同步成長。

  (本報記者 武少民整理)

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