房地産業>

　　講述人：王熠丹（金科地産集團股份有限公司人力資源與行政部總監）

　　房地産業的發展離不開大的宏觀經濟環境，與一些中小公司被迫精兵簡政不同，大公司採取人棄我取的戰略。在人力資源方面，我們並未受到太多影響，人才流動也處於平穩態勢，此時正好趁機網羅人才。

　　需要“三高”型人才

　　2012年，我們的招聘計劃主要集中在總經理、工程負責人、設計負責人、成本負責人等八大崗位。儲備人才也是招聘的一個重點，這個則主要集中在建築設計、成本管理、商業運營和工程管理四個方面。

　　我們對人才的要求，肯定是複合型人才，具體可以用“三高”來概括，即高能力、高素質和高激情。不要小看這其中的“激情”，對一個工作長期保持這麼一個態度，是決定其工作進取的一個重要因素。

　　做最適合企業的人

　　可以看得出來，求職者在製作簡歷上都是花了大心思的，雖然對於大量的簡歷，我們偶爾只能花上幾十秒的時間一眼掃過,但是，畢竟有多年經驗，對於裏面的很多“心思”，我們都是能一眼看出來。有時候一個簡單問題，就能測試出求職者的底子。

　　我認為，企業最看重的還是應聘者的綜合素質。你不一定是專業最好的人，但你一定得是最適合企業的人。也就是説，你的價值觀得與企業文化相契合。一個公司的招聘是整個公司發展過程中的一步棋，求職者認識到這一點，就會更容易把公司的需求和自己的實際結合起來。在面試的時候，要把自己思考問題的層面，處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。

　　新員工都有職業導師

　　在金科，公司對員工的關愛已經成為制度，每年都會有一次公司組織的旅遊、一次健康體檢、帶薪年假、高溫補貼、每月定期組織集體生日會，福利多達33項。

　　而在激勵機制和員工晉陞空間上，金科推進“三鷹”人才培養工程，啟動“金科之星”培養計劃，為每個新員工指定一名職業導師，對新人進行手把手培養。

　　本組文/重慶晨報記者 林祺