千龍網訊 李寧公司于2012年2月3日宣佈，為進一步推進集團變革戰略，依照2012年的業務發展規劃，集團主動進行組織結構優化和人員調整。此次李寧公司組織結構調整是集團持續地進行戰略變革的一部分，旨在聚焦核心業務，優化組織結構，提升運營效率，並改善凈利潤率。

　　德意志銀行分析師指出，李寧公司精簡機構、提高費用使用效益的控制和管理的舉措是受歡迎的，相信此次調整將有助於提高公司長遠的競爭力。在目前較低的凈利潤率現狀下（德意志銀行2011年的預測為4.6%），員工成本優化將有助於提高未來的凈利潤。據德意志銀行估測，李寧公司的人員成本佔2011年總銷售額的10%。

　　據千龍網了解，此次李寧公司組織結構調整是集團持續地進行戰略變革的一部分，旨在聚焦核心業務，優化組織結構，提升運營效率，並改善凈利潤率。此次調整對於前端的業務發展部門，如市場系統、銷售和産品系統，在保證必要投入的同時，會進一步提高費用使用效益的控制和管理。同時，對於一些非核心的業務部門，諸如其它品牌等部門將進行進一步的整合，以把更多精力聚焦在集團核心業務上。而對於後臺的職能部門，包括：人力資源，信息技術及戰略發展等部門，將採取優化組織結構的方式，提升運營效率，降低人員成本，把節約的資源投入到集團的核心業務。相關管理人員和職責安排都將隨著組織架構的變化而進行相應調整。此次調整包括：精簡人員、整合資源以及激勵優秀員工。集團強調，其戰略發展方向不會因為此次組織結構調整而有所改變。

　　就此次組織調整，集團行政總裁張志勇先生説“正如我們一直以來與資本市場和外界所溝通的，在當前中國體育用品行業面臨轉型、集團主動求變的過程中，為配合集團的變革及策略執行的目標，集團持續地進行組織變動及人員調整是必要的一步。”張先生進一步強調：“從有利於集團長期發展的角度來看待此次變動，組織結構優化一方面可以幫助集團提高組織運營效率，節約人力成本；另一方面也可以進一步完善人才管理體系，進一步強化集團注重績效和結果導向的企業文化。集團還將採取更有效的措施來甄別和激勵人才，讓優秀員工發揮所長，為實現共同的目標而努力。”

　　集團主席李寧先生也表示：“集團有優秀的人才儲備，良好的組織變革經驗，可以很好的應對這次組織結構調整。我和公司董事會成員都相信現有的管理團隊有能力確保業務運營的穩定，繼續把精力集中在集團未來發展和戰略執行上，致力於加強運營效率和策略執行效果，為集團實現長期遠景目標打下堅實的基礎。”